招标师

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4、招标网络计划分析(补充案例)

[背景]某大学新建教学实验楼工程施工总承包招标，招标人编制的招标程序如下(时间均按日历天考虑)：

其中:[1]签订招标代理协议;[2]技术资料图纸交付;[3]工程量清单与招标控制价编制;[4]资格预审文件编制;[5]资格预审公告发布;[6]资格预审申请文件接收并完成资格审查;[7]招标文件编制;[8]现场踏勘及投标预备会;[9]发出资格预审合格通知书;[10]开标评标;[11]发出中标通知书;[12]签订施工合同;[13]资格预审申请文件编制;[14]投标文件编制。

[问题]

(1)根据上述网络计划，指出其编制工程量清单与招标控制价、资格预审文件和招标文件各用了多少日历天?

(2)根据上述网络计划找出关键路径，并计算招标所需日历天数。

(3)招标人为了加快工作进度，将工程量清单及招标控制价编制时间缩短至15天，此时关键路径有何变化?招标需要多少日历天?

[参考答案]

(1)工程量清单与招标控制价编制20日历天;资格预审文件编制10日历天;招标文件编制15日历天。

(2)关键路径为：[1]、[2]、[3]、[9]、[14]、[10]、[11]、[12];

计算出招标所需时间为：2+2+20+1+20+3+2+7=57(日历天)。

(3)关键路径变更为：[1]、[2]、[4]、[5]、[13]、[6]、[9]、[14]、[10]、[11]、[12];

变更招标所需时间为：2+2+10+1+5+1+1+20+3+2+7=54(日历天)。

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