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2012年招标师项目管理与招标采购：九大任务

发表时间：2012/3/16 13:15:38 来源：互联网点击关注微信：

为了帮助考生全面的了解招标师考试教材的相关重点，小编特编辑2012年招标师考试辅导资料，本篇文章主要讲解的是九大任务这一知识点，希望对您参加本次考试有所帮助！

2.2.2任务、方法和工具——掌握

(1)九大任务P30表2-1

1)综合管理：编制招标采购计划，制定目标和任务，制定招标采购的管理流程计划和制定控制措施，协调各种资源并实施。

2)范围管理：界定招标范围和招标服务工作范围，合理划分标段与合同包。

3)时间管理：确定招标工作各环节的顺序，测算所持续的时间，编制进度计划，按季度计划进行控制。

4)成本管理：制定人力资源使用计划，作出各项成本估算，编制成本预算，进行成本控制。

5)质量管理：分析招标采购项目的特点，确定质量计划，质量保证体系，技术文件，验收程序、标准，进行过程控制。

6)人力资源管理：确定项目组织机构的形式，选派与项目相适应的人员，组建团队，分配任务。

7)沟通管理：制定与政府监管部门、委托人等相关人员的沟通计划，利用或建立信息体系，编制沟通管理的措施，执行情况报告;制定团队成员之间交流与沟通计划并实施。

8)风险管理：识别招标采购项目的风险，制定风险应对的措施。

9)采购管理：收集并分析市场信息，分析是否需要招标项目组织机构以外的资源(价格信息、咨询专家、合作企业)，制定计划并实施。

表2-1招标采购项目管理的九大任务P30

序号	任务	主要工作内容
1	综合管理	编制招标采购计划，确定目标任务，确定招标采购的管理流程计划和制定控制措施，协调各种资源并实施
2	范围管理	界定招标范围和招标服务工作范围，合理划分标段与合同包
3	时间管理	确定招标工作各环节的顺序，测算所持续的时间，编制进度计划，按进度计划进行控制
4	成本管理	制定人力资源使用计划，作出各种成本估算，编制成本预算，进行成本控制
5	质量管理	分析招标采购项目的特点，确定质量计划、质量保证体系、技术文件，验收程序、标准，进行过程控制
6	人力资源管理	确定项目组织机构的形式，选派与项目相适应的人员，组建团队，分配任务。
7	沟通管理	制定与政府监管部门、委托人等相关人员的沟通计划，利用或建立信息体系。编制沟通管理的措施，执行情况报告；制定团队成员之间交流与沟通计划并实施
8	风险管理	识别招标采购项目的风险，制定风险应对的措施
9	采购管理	收集并分析市场信息，分析是否需要招标项目组织机构以外的资源（价格信息、咨询专家、合作企业），制定计划并实施。