招标师

为了帮助考生更好的复习2011年招标师考试这门课，在此特地整理编辑2011年招标师考试一些基础知识点，希望可以对参加2011年招标师考试的各位同学有所帮助！

2.10相关例题

例题1在项目进度管理工作分析中，( )是项目管理任务的重要内容，管理工作的成果直接构成项目一项重要管理目标实现的程度，同时对项目的其他管理目标实现造成影响。

A资金管理 B计划管理 C时间管理 D技术管理

解析：答案C。在进度管理中主要是对时间进行管理与规划。

例题2在项目( )阶段，工作特点是每个局部专业工作周期一般较短，进度管理并不困难，但相互衔接及与报批的关联性较强。

A 最初决策 B 工程设计 C 计划阶段 D施工阶段

解析:答案A。从题中有相互衔接与报批等关键词所以不难看出是最初决策阶段。

例题3项目主要参与方共同编制并执行的多级进度计划体系，具体包括( )

A项目进度总控制计划 B各专业工程进度计划 C项目决策执行计划

D项目短周期工程综合进度计划 E项目竣工验收计划

解析:答案ABD。解析项目主要参与方共同编制并执行的多级进度计划体系包括①第一级计划(项目进度总控制计划)②第二级计划(各专业工程进度计划)③第三级计划(项目短周期工程综合进度计划)

2.11相关知识点

项目进度计划的编制：

编制项目进度计划应掌握以下五个步骤的程序性工作方法：

1)利用工作(工程)分解结构确定管理任务和子项任务。包括建设任务和管理工作两类，同时估计和判断完成各项任务所需时间。

2)利用组织分解结构界定承担上述任务的机构与岗位。包括项目总体层面的各单位的任务分工，及管理团队层面的每一个岗位的分工。

3)检查任务和子任务之间的逻辑关系。这些关系基本可以被分成两种类型：完全线性的(即前一项工作完全结束后才可以进行后一项工作)及部分滞后的(即前一项工作部分完成后就可以开始后一项工作)，要对每一项工作和与之关联的其他工作作出类型分析。

4)草拟进度计划。通过上述三项工作，就可以获得草拟一个进度计划所需的全部信息：任务目录、完成任务所需时间及任务间的逻辑关系，将这三者按时间顺序进行组合，我们就可以得到一个草拟的进度计划，或曰进度计划初稿。

5)完善并优化进度计划。项目管理团队应仔细研究草拟的进度计划，考虑如下事项：工作时间估算的现实性，管理与生产任务间逻辑关系的准确性，是否有未排入计划的疏漏任务，各单位与岗位分配任务的均衡性与适当性，是否有可能导致任务搁浅的工作瓶颈等等。

进度计划控制的技术手段：

1) 横道图。横道图又称甘特图、条形图，是进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具。甘特图把计划安排和进度管理两种职能组合在一起，通过日历形式列出项目活动期及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。

2) 关键路径法。关键路径法是一种最常用的数学分析技术，其基本原理是用网络图表达项目活动之间的相互关系和进度，并在此基础上进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差调整与优化网络，求得最短工期。同时，还要考虑成本与资源问题，求得项目计划方案的综合优化。简单地说，关键路径法可用以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。

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