招标师

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招标采购项目管理的主要方法和工具:

1) 责任分配矩阵。责任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。责任分配矩阵是一种矩阵图。

在一般情况下，它以组织单元为行，工作单元为列，矩阵中的符号表示工作人员在每个工作单元中的参与角色或责任。

2) 工作分解结构。工作分解结构是按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。

3) 里程碑计划。里程碑计划是以项目中某些重要时间的完成或开始点作为基准所形成的计划，是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据。它显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了项目在每一阶段应达到的状态。

4) 抽样调查统计法。抽样调查是一种非全面调查，它是按照随机原则从调查对象中抽取一部分单位作为样本进行观察，然后依据所获得的样本资料，对总体的数量特征作出具有一定可靠程度的估计和推算。

5) 横道图。横道图又称甘特图，是一个二维平面图，横维表示进度或活动时间，纵维表示工作包内容。

6) 类比估计法。类比估计法通常是与已完成的类似项目进行类比，以估计拟采购项目的费用。

工程建设项目投资决策：

第3章 工程建设项目管理-1(上)

1、大纲要求

大纲对本章的要求分成了五大部分，分别是

(1)建设项目程序和进度管理;

(2)建设项目合同管理;

(3)建设项目质量、安全与环境管理;

(4)建设项目造价管理;

(5)建设项目风险管理。

其中第一部分建设项目程序和进度管理内容较多，我们用的时间较多一点，下面我们来看大纲对第一部分的具体要求：

★建设项目程序和进度管理

1.1 熟悉建设项目投资决策阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求;政府投资项目的管理特点，审批程序、条件和审批资料的要求;企业投资项目的类型、核准和备案的程序、条件及核准、备案资料的要求。

1.2 了解建设项目经济评价、社会评价和环境影响评价的内容与评价程序。

1.3熟悉建设项目管理模式和建设监理制度的运用。

1.4熟悉建设项目的实施阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求。

1.5 熟悉建设项目各阶段进度计划的类型、特点及编制依据、方法。

1.6了解建设项目各阶段进度管理的原则、方法和措施。

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（责任编辑：中大编辑）

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