招标师

为了帮助考生系统的复习招标师考试课程，全面的了解招标师考试教材的相关重点，小编特编辑汇总了2011年招标师考试各章复习的重点资料，希望对您参加本次考试有所帮助！

1.项目管理组织方式

例题：项目式组织结构形式的优点包括（ABC ）。

A、决策快速     B、责任明晰     C、专业协调难度小

D、人员稳定    E、资源共享

关于职能式组织结构形式的表述，（A ）是错误的。

A项目管理成员相对固定且专职     B可能不设项目经理

C职能部门参与决策                       D专业间协调难度大

适合于企事业单位内已设立专业职能性的支持体系，且项目规模较大、外部协调困难较多、派遣的项目经理与其管理团队能力较强的项目管理组织方式是（  C   ）

A.职能式组织   B.弱矩阵式组织   C.强矩阵式组织   D.项目式组织

2.工程建设项目管理模式

（1）传统管理模式（设计-招标-施工/建造DBB）

特点：业主一次招标选择施工总包；以线形顺序法为技术基础；工作界面清晰；特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况。

（2）建造管理模式CM

特点：基于快速路径法进行专业分割、依次设计和发包；CM经理全程参与组织、协调和管理；业主签约；有助缩短建设周期；平行发包，管理协调困难

（3）管理承包模式MC

承担目标责任和管理风险，作为发包和签约主体，业主要求MC提出保证最大工程费用。（代建制的原形）

（4）设计采购建造模式EPC

承包人工作范围广/界面少、常采用总价包干合同；

方案图招标，投标人负责优化和深化；

多用于大型工业与基础设施项目等；

派生模式（Turn-Key交钥匙:增加融资责任；BOT :融资+特许运营、回收投资；PPP公私合营:部分融资+全部运营收益）

例：在EPC模式基础上，业主将项目融资的责任与运营及回收投资的特许经营权进一步赋予承包人的模式为（B ）。

A. Turn-Key交钥匙  B. BOT   C.PPP模式    D.PFI模式

（5）设计+管理模式D+M

管理公司提供咨询性服务，与CM类似，但同时承担设计任务

（6） 自设管理机构平行发包模式

平行发包方式与CM类似，业主签约，但无专业CM提供咨询

（7） 委托代理式管理模式

DBB总包模式下聘用管理公司提供咨询（侧重专业分包管理）

例题：工程建设项目常用的管理模式有（ABCD  ）

A.传统管理模式   B.建造管理模式

C.管理承包模式  D.设计采购建造模式   E.自设管理机构横行发包模式

 

 

 

 

 

 

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（责任编辑：中大编辑）