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2012年招标师项目管理与招标采购：招标采购项目管理目标

发表时间：2012/3/16 13:24:48 来源：互联网 点击关注微信：关注中大网校微信
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为了帮助考生全面的了解招标师考试教材的相关重点，小编特编辑2012年招标师考试辅导资料，本篇文章主要讲解的招标采购项目管理目标这一知识点，希望对您参加本次考试有所帮助！

2.2.3招标采购项目管理质量、进度、成本控制——掌握

(1)招标采购项目管理目标、方法和措施P34

表2-2招标采购项目管理目标、方法和措施

序
号
工作
内容
控制目标
主要方法
主要措施
1
质
量
控
制
1.招标程序合法；
2.价格合理低价；
3.合同完善无歧义；
4.中标、合同、结算价格基本一致
1.责任分配矩阵；
2.排列图
3.抽样调查统计；
4.流程图
1.严格执行法定程序；
2.建设市场信息库并充分利用公共信息平台；
3.采取事前预测、事中检查、纠正、事后总结、评价；
4.招标文件系统严谨、逻辑合理，避免投诉
2
进
度
控
制
1.在规定的时间内完成全部招标工作；
2.满足建设项目（生产经营）整体进度的要求；
1.工作结构分解；
2.里程碑计划；
3.甘特图或网络图；
4.项目管理软件
1.准确、完整的理解委托人的意图，提供完整的备案材料，与与行政监督管理部门充分沟通，及时反馈过程问题。
2.掌握项目总体进度计划对招标采购项目计划时间表的要求；
3.有效的做好项目和子项目工作的时间顺序和搭接关系；
4.对里程碑计划和重要招标工作环节设置检查点，并定期进行考核。
3
费
用
控
制
在满足质量、进度要求的前提下，使采购成本和费用最低
1.类比估计法；
2.自上而下估计法；
3.自下而上估计法
4.费用计划曲线
1.建立费用管理（申报、报销等）制度、标准及审核、审批程序；
2.厉行节约，减少额外费用支出；
3.合理安排人力资源，避免间歇式工作，采用招标项目群管理方式；充分利用信息和共享资源
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（责任编辑：中大编辑）

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