招标师

1.项目管理任务与组织的设定均须基于确定的项目管理(　)之上。

A.规划

B.目标

C.计划

D.控制

2.项目总体管理目标的制订只能由项目的(　)承担，其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制订子项目或相应部分的分解管理目标。

A.发起人

B.投资人

C.项目经理

D.承包商

3.项目范围变更是指对已经明确(　)的改变，可能涉及增减项目工作、改变项目成果数量和功能要求等。

A.项目综合计划

B.项目工作分解结构

C.项目范围定义

D.项目范围确认

4.在下列衡量项目质量的指标中，影响产品维护和停工持续时间内所发生的成本的是(　)。

A.性能

B.可维护性

C.可靠性

D.适用性

5.在项目风险管理中，对主要的项目风险应当进行(　)分析，以评估风险的大小。

A.定量

B.定性

C.概率

D.帕累托

6.项目管理任务中，(　)的管理任务是外在的项目管理任务，其完成效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务。

A.第一层面

B.第二层面

C.第三层面

D.第四层面

7.某项目规模巨大，且需在项目内部设置专业职能部门，此时在项目内部的管理组织方式是(　)组织。

A.项目式

B.强矩阵式

C.职能式

D.弱矩阵式

8.在采购方式中，可能出现投标人靠降低工程、货物和服务质量来降低价格的采购方式是(　)采购。

A.招标

B.议价

C.询价

D.订价

9.招标采购项目的管理方法中，工作分解结构树状组织确定了项目的整个范围，其最底层是细化后的(　)。

A.管理目标

B.工作包

C.项目范围

D.可交付成果

10.可以清晰地表达招标采购过程所涉及各项工作的是招标采购项目的(、)。

A.责任分配矩阵

B.工作分解结构

C.横道图

D.里程碑计划

11.以收集上层和中层管理人员的经验和判断，以及可以获得的关于以往类似活动的历史数据为基础的招标采购项目管理方法是(　)。

A.责任分配矩阵

B.自下而上的估计法

C.类比估计法

D.自上而下的估计法

12.经资格后审不合格的投标人，(　)。

A.不得参加投标

B.应重新审查

C.其投标应作废标处理

D.其投标应予以没收

13.招标人或招标代理人可以通过(　)的应用达到招标采购流程的标准化管理。

A.Intenet网络

B.专用软件

C.多媒体计算机技术

D.计算机网络系统

14.以下对招标采购实施过程的叙述中，正确的是(　)。

A.投标预备会的目的在于审查投标人的资格

B.招标人对已发出的招标文件所做的澄清或修改的内容作为招标文件的附件

C.经资格后审不合格的投标人不得参加投标

D.招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，接收所有投标文件

15.招标采购项目的供应方风险可采取的应对措施是(　)。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.风险利用

16.以下招标采购风险中，属于外部风险的是(　)风险。

A.经济

B.决策

C.合同

D.管理

17.招标采购项目人力资源计划的编制依据不包括(　)。

A.招标采购工作进度计划

B.历史信息

C.招标采购工作费用计划

D.招标采购工作分解

18.下列选项中，(　)是指其明知可能会有风险发生，但在权衡了其他风险应对策略之后，出于经济性和可行性的考虑，仍将风险留下，若风险损失一旦出现，则依靠项目主体自己的财力，去弥补财务上的损失。

A.风险回避

B.风险转移

C.风险自留

D.风险减轻

19.招标人要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调并同时要求提供配合服务时，根据招标文件中列出的配合服务内容和提出的要求按分包的专业工程估算造价的(　)计算。

A.1%～3%

B.3%～5%

C.5%～7%

D.7%～9%

20.工程建设项目设计方在承担工程设计承包合同范围内的工作时，其身份是(　)。

A.管理咨询方

B.施工方

C.承包商

D.咨询服务方

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（责任编辑：fky）

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