招标师

为了帮助考生更好的复习2011年招标师考试这门课，在此特地整理编辑2011年招标师考试一些基础知识点，希望可以对参加2011年招标师考试的各位同学有所帮助！

2.6相关例题

例题1在1999年FIDIC编写发行了全新版FIDIC合同条件的四个新范本，形成了1999年版标准合同族，即新的彩虹合同系列，具体有( )

A《施工合同条件》(新红皮书); B《生产设备与设计—建造合同条件》(新黄皮书);

C《施工合同说明》(蓝皮书) D《简明合同格式》(绿皮书)。

E《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》(银皮书);

解析：答案ABDE。新彩虹系列具体是新红皮书，新黄皮书，绿皮书和银皮书四个新版本。

例题2《施工合同条件》(新红皮书)，被推荐用于由业主设计的，或由其代表---工程师设计的房屋建筑或其他土木工程。与原来版本相比其适用的工程范围扩大，具体范围是( )

A土木工程 B桥梁工程 C道路工程 D房屋建筑工程 E装饰工程

解析：答案AD。分析题干，有这么一句话用于由业主设计的，或由其代表---工程师设计的房屋建筑或其他土木工程。所以选AD。

2.7相关知识点

工程建设项目合同管理的内容

工程建设项目合同管理的目的是建设单位(业主)、发包方通过自身在工程建设项目合同的订立和履行过程中所进行的计划、组织、指挥、监督和协调等工作，促使项目内部各部门、工程各参与方、各环节相互衔接、密切配合，以确保项目各项最终得以实现。项目合同管理的过程是一个动态过程，是项目合同管理机构和管理人员为实现预期的管理目标，运用管理职能和管理方法对工程合同的订立和履行行为进行管理活动的过程。

项目合同的全过程管理

在项目合同管理工作程序中需要全过程的合同管理。具体包括：1)合同订立前的管理;2)合同订立中的管理;3)合同履行中的管理;4)合同发生纠纷时的管理;5)合同实施过程的索赔管理。

工程建设项目合同管理的工作程序

工程建设项目的合同管理工作贯穿招投标采购和项目建造的全过程，以合同签订为界，可将合同管理过程划分为合同制定阶段的管理和合同实施阶段的管理。

1)合同制定阶段的管理，主要包括从承包商资格预审、编制投标文件、投标、评标、合同谈判到确定承包商的整个过程中涉及合同条件和内容准备的相关管理活动。可能涉及投标人清单的编制和批准、合同条款、投标人须知的编制、开标、评标、合同授予、移交文件等内容和程序。

2)合同实施阶段的管理，是指合同签订以后对合同执行情况进行管理，以确保合同当事人的工作是按合同约定的范围、计划、支付条款等程序和规则完成的，同时也包括双方对合同交底、履行及变更的管理，直至合同关闭。

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