招标师

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建立项目进度管理体系，形成各参与方进度管理的共同平台

1)建立项目业主与管理咨询方的月/周计划体系。月/周进度计划最初应依据项目立项批复的初定开发建设周期，而后则进一步依据可行性研究报告批复的建设周期所列明的时间节点，将推算应在本月、本周内完成的工作全部列入，

其中月计划应细分至业主与管理咨询方的每个部门及其他参与方当月应完成的工作任务，周计划则应在月计划的基础上将所涉及业主与管理咨询方的工作细分到每个人每个工作日应完成的工作任务，并辅以“完成”、“进行”、“跟进”等进度形象加以约束

2)建立项目主要参与方共同编制并执行的多级进度计划体系。该进度计划体系由三个层级的计划构成：

①第一级计划----项目进度总控制计划

②第二级计划----各专业工程进度计划

③第三级计划----项目短周期工程综合进度计划

2.10相关例题

例题1在项目进度管理工作分析中，( )是项目管理任务的重要内容，管理工作的成果直接构成项目一项重要管理目标实现的程度，同时对项目的其他管理目标实现造成影响。

A资金管理

B计划管理

C时间管理

D技术管理

解析：答案C。在进度管理中主要是对时间进行管理与规划。

例题2在项目( )阶段，工作特点是每个局部专业工作周期一般较短，进度管理并不困难，但相互衔接及与报批的关联性较强。

A 最初决策

B 工程设计

C 计划阶段

D施工阶段

解析:答案A。从题中有相互衔接与报批等关键词所以不难看出是最初决策阶段。

例题3项目主要参与方共同编制并执行的多级进度计划体系，具体包括( )

A项目进度总控制计划

B各专业工程进度计划

C项目决策执行计划

D项目短周期工程综合进度计划

E项目竣工验收计划

解析:答案ABD。解析项目主要参与方共同编制并执行的多级进度计划体系包括①第一级计划(项目进度总控制计划)②第二级计划(各专业工程进度计划)③第三级计划(项目短周期工程综合进度计划)

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