招标师

本文为2013年招标师考试考试《项目管理与招标采购》教材必看知识点的详细阐述，希望本文能够帮助您更好的全面学习2013年招标师考试的重点知识!

3.招标采购项目计划与控制

3.1招标采购项目计划的编制

(1)招标采购的组织方式与团队组建

1)招标采购的组织方式。接受招标采购任务或接受代理招标委托后应根据企业及项目特点，选择恰当的组织方式，建立招标组织机构。

2)组建招标采购团队。招标采购团队是为了成功完成采购任务而组建的机构。招标采购团队具有如下的特征：

①共同明确的采购目标。②招标采购团队是由不同部门、不同专业的员工组成。③角色适当分工。

④信息沟通顺畅。⑤团队成员能力互补。

(2)编制采购计划应考虑的问题

一般来说，制定采购计划至少需要考虑以下六个方面的问题：

1)采购的工程、货物或服务的数量、技术规格、参数和要求;

2)所采购的工程、货物或服务在整个项目实施过程中的哪一阶段投入使用;

3)每一项采购彼此间的联系;

4)全部采购如何分别捆包，每个捆包应包括哪些类目;

5)每个捆包从开始采购到到货需要多少时间，从而制定出每个捆包采购过程阶段时间表，并根据每个捆包采购时间表制定出项目全部采购的时间表;

6)对整个采购工作协调管理。

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