招标师

为了帮助考生系统的复习招标师考试课程，全面的了解招标师考试教材的相关重点，小编特编辑汇总了2011年招标师考试各章复习的重点资料，希望对您参加本次考试有所帮助！

（一） 项目

项目的属性：

1)具有特定目标的唯一性；

2)具有临时的一次性；

3)具有渐进的不断完善的周期性；

4)具有资源需求的多样性；

5)具有不确定性或风险；

6)具有业主或可能成为业主的发起人。

注：“一发风一周多”分别对应：“唯一性”、“项目发起人”、“风险性”、“一次性”、“周期性”和“多样性”

（二） 项目管理

1.项目管理目标

（目标管理应明确和解决的四个问题）

（1）确定项目管理目标的范围与重点；

1)基于投资人的市场竞争因素是什么？

2)投资人决策启动项目的非市场因素是什么？

3)各项参数应如何确定？

（2）项目管理目标的约束；(三重约束/四重约束)

三重约束：范围与质量、时间和资源。

四重约束：范围、质量、时间、资源。

（3）项目管理目标的制定与落实；

（4）项目的绩效管理及考核。

1)绩效管理计划。

2)绩效沟通。

3)绩效考核与评价。按照事前确定的目标和标准进行考核。

4)薪酬管理。

2.项目管理任务

九大管理任务包括：

1)项目综合管理(又称为“项目整体管理”)；

2)项目范围管理；

3)项目时间管理；

4)项目成本管理；

5)项目质量管理；

6)项目人力资源管理；

7)项目沟通管理；

8)项目风险管理；

9)项目采购管理。

注意：九大任务中没有“合同管理”、“信息管理”和“安全管理”。

各个任务的具体内容以及三个层面在第三部分详细介绍；

项目组织结构在第二部分介绍

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（责任编辑：中大编辑）