招标师

本文为2013年招标师考试考试《项目管理与招标采购》教材必看知识点的详细阐述，希望本文能够帮助您更好的全面学习2013年招标师考试的重点知识!

生产过程管理

(1)生产过程

生产管理的任务是通过合理组织生产过程，实现企业的经营战略和目标。合理组织生产过程有两方面的内容：采用合理的组织形式和建立完善的运行机制。

(2)生产能力计划

生产能力指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，能够生产的产品数量。生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数，反映企业的生产规模。企业应使生产能力与市场需求相适应，并随市场需求的变化而动态调整。

(3)生产进度控制

为了保证计划的实现，计划的执行过程不但要有效控制，而且要提供所有真实的执行数据，作为评价业绩和改进工作的依据。进度控制内容应包括：

①投入进度控制。对原材料、毛坯、零部件投入提前期的控制。②工序进度控制。对零部件和产品在加工过程中的每道工序上的加工进度的控制。③产出进度控制。包括对完成产品制造的日期、生产数量的控制，对产品零部件的配套控制和品种组合均衡性的控制。

供应商管理

企业建立一套完整的审核标准，并选派有经验的审核人员或者委托有资格的第三方审核机构对供应商进行现场审核和调查。现场审核的内容包括：①设计资格审核。如审核供应商对供应产品的设计开发能力和设计资格;②制造资格审核。如对供应商是否具备生产能力及管理、加工工艺等各种能力的综合评估;③供应商的质量管理体系和质量控制能力审核。企业通过对建立了质量管理体系认证或者其他相关体系的供应商进行体系审核，从供应商的合作经验、质量管理体系、质量保证能力、履约能力、技术和服务能力等方面进行供应商的综合评估。

库存管理

库存管理概念：库存是以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料、 在制品、半成品、维修用部件、生产消耗品、成品等。库存管理主要与库存物料的计划和控制有关。

库存费用：控制库存量需要注意的—个重要问题是库存费用的控制。确定库存费用应考虑物料的价值、订货费用、保管费用和短缺损失等四个方面的因素，控制库存费用就是权衡费用之间的相互影响，使总费用最低。

库存管理的信息化：库存信息是运行企业信息化系统的主要输入数据之一，必须保证其准确性。按照各种不同的需求，企业对所有物料进行分类，再对物料进行编码，便于对物料的识别和管理。

2.2相关例题

例题1( )又名“中国环境标志”，它作为官方标志表明获准使用该标志的产品不仅质量合格，而且在生产、使用和处理处置过程中符合环境保护要求，与同类产品相比，具有低毒少害，节约资源等环境优势。

A I型环境标志

BⅡ型环境标志

CⅢ型环境标志

DⅣ型环境标志

解析：答案A。环境标志最高级别是I型环境标志，它又名“中国环境标志”。

例题2研究与开发的分类方法一般来说可以分为( )

A基础研究

B应用研究

C技术研究

D独立研究

E开发研究

解析：答案ABE。研究开发的分类就三大类即基础研究、应用研究和开发研究。

例题3在库存管理中，评价库存控制的标准主要有( )

A 库存占用的资金额，应控制在企业的预算之内;

B 库存资金周转次数，应处于行业领先水平;

C 说明在制品库存与工序之间的关系

D 维持或者提高客户服务水平。

E 物料追溯

解析：答案ABD. C和E选项属于仓库和货位数据在信息管理中的作用。

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