本文为2013年招标师考试考试《项目管理与招标采购》教材必看知识点的详细阐述，希望本文能够帮助您更好的全面学习2013年招标师考试的重点知识!
三、具体知识点
1.建设项目程序和进度管理
1.1项目投资决策的内容与条件
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项目投资决策
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概念
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是指按照一定的程序、方法和标准，对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面所做的判断，即对投资是否必要和可行做一种选择。投资决策的质量是决定项目是否成功的关键。
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种类
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①根据项目问题的影响程度和范围，可分为总体决策（或称为战略决策）和局部决策（或称为策略决策）。②根据决策目标的数量，可分为单一目标决策和多目标决策。③根据决策问题重复情况，可分为重复性（或称常规型、程序化）决策和一次性（或称非常规型、非程序化）决策。④根据决策中涉及的条件不同，可分为确定型决策、非确定型决策和风险型决策。⑤根据决策中所涉及的方案个数及相互关系，可分为独立方案决策和相关方案决策。
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参与主体
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至少有三个：投资者（企业或业主）、贷款者（银行）和政府。这三者构成项目战略三角。三者各自的作用分别是：投资者旨在通过项目投资实现盈利目的，最关注的是项目的收益水平和风险高低。贷款者首先关注的是自身的安全性，其次是资金的流动性和收益性，而这三者均要求贷款本息的如期收回，而贷款收回的前提是项目能够获得较高的收益。政府之所以也是项目管理的主体，是政府本身就是某些项目的投资者，是项目投资的利益相关方。政府希望通过项目的合理组合实现经济的适度增长、充分就业、物价稳定、国际收支平衡以及环境保护、社会公平、可持续发展等。
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项目投资决策分析
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主要内容
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一般应包括以下几方面的内容：A. 确定投资目标。 B．议定工程投资的设计与技术方案。 C．预测风险。D．投资决策。E．反馈调整决策方案。
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基本要求
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