招标师

为了帮助考生系统的复习招标师考试课程，全面的了解招标师考试教材的相关重点，小编特编辑汇总了2011年招标师考试各章复习的重点资料，希望对您参加本次考试有所帮助！

1.项目管理组织方式

(1)项目式组织

含义：按照项目划分资源、相对独立性

特征：上级对下级直接/直线式管理

优点：决策快、关系简单、责权明确等

缺点：依赖个人能力、易资源浪费等

适用范围：无专业职能部门；项目简单，管理团队可胜任的项目

(2)职能式组织

含义：按照专业划分内部管理部门、项目任务切块负责、项目组界限不明且成员兼职

优点：项目具体活动的专业化水平高

缺点：机构复杂、多头管理、专业协调困难

适用范围：有专业职能部门支持体系；同期多个专业类似项目；项目运行较规律，协调难度小，周期短；技术/管理构成复杂，管理人员难以独立胜任。

(3)矩阵式组织

强矩阵：项目经理主导项目管理，行使决策权，职能部门提供咨询意见：

弱矩阵：项目部/经理参与协调，职能部门主导，项目经理提出支持请求，职能部门提供指导意见/指令。

适用范围：有专业职能部门支持体系，但项目实施期长，内部协调困难；强矩阵适合项目规模大、协调困难、项目经理及团队能力强的项目。

(4)组合式组织

适合在单位与项目两个层面出现特殊情况、具有特别要求，且采用上述单一组织方式均不太合适的项目或项目群的管理。

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（责任编辑：中大编辑）

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