招标师

为了帮助考生系统的复习招标师考试课程，全面的了解招标师考试教材的相关重点，小编特编辑汇总了2011年招标师考试各章复习的重点资料，希望对您参加本次考试有所帮助！

工程建设项目各参与方介入项目的周期：

业主

业主对项目的介入必须是全过程的

管理咨询方

业主在决策阶段就委托管理咨询方介入项目管理——“项目全过程管理”(PM)；

业主在工程设计与编制预控计划阶段才委托管理咨询方介入项目管理——“建造全过程管理”(CM)；

业主在施工图设计完全完成后才委托管理咨询方介入项目管理——施工监理服务；

如业主只委托如编制可行性研究报告、技术评估、招标代理、编制标底等专业性的管理咨询工作——阶段性咨询服务。

设计方

其起始期往往均是在项目方案设计阶段甚至可能更早

施工方

其介入项目的开始期却因项目管理模式的不同而有所不同，并与其前置条件——招标图纸的完备情况相互衔接：

1)以施工图纸作为招标图纸，施工方介入的只是项目的施工阶段；

2)以扩大初步设计的图纸招标，施工方就已介入了项目的施工图设计阶段；

3)以招标用的方案设计图为基础，总承包方所介入的是项目建造的全过程。

（二）项目组织管理方式、管理模式、实施方式

项目管理组织方式

项目式组织（直线式组织）、职能式组织、

矩阵式组织、组合式组织

项目管理模式

传统管理模式（DBB）、建造管理模式（CM）、管理承包模式（MC)、设计采购建造模式（EPC）、设计+管理模式（D+M）、自设管理机构平行发包模式、委托代理式管理模式

工程建设项目管理实施方式

业主方自设管理机构实施管理的方式、

业主委托专业管理咨询单位代理管理、

业主方与管理咨询单位的一体化项目管理、

由专业项目管理单位进行管理承包、

BOT、 PPP等特殊的工程建设项目管理实施方式

 

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（责任编辑：中大编辑）