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建立项目进度管理体系，形成各参与方进度管理的共同平台

项目进度计划的编制：

2.11相关知识点

项目进度计划的编制：

编制项目进度计划应掌握以下五个步骤的程序性工作方法：

1)利用工作(工程)分解结构确定管理任务和子项任务。包括建设任务和管理工作两类，同时估计和判断完成各项任务所需时间。

2)利用组织分解结构界定承担上述任务的机构与岗位。包括项目总体层面的各单位的任务分工，及管理团队层面的每一个岗位的分工。

3)检查任务和子任务之间的逻辑关系。这些关系基本可以被分成两种类型：完全线性的(即前一项工作完全结束后才可以进行后一项工作)及部分滞后的(即前一项工作部分完成后就可以开始后一项工作)，要对每一项工作和与之关联的其他工作作出类型分析。

4)草拟进度计划。通过上述三项工作，就可以获得草拟一个进度计划所需的全部信息：任务目录、完成任务所需时间及任务间的逻辑关系，将这三者按时间顺序进行组合，我们就可以得到一个草拟的进度计划，或曰进度计划初稿。

5)完善并优化进度计划。项目管理团队应仔细研究草拟的进度计划，考虑如下事项：工作时间估算的现实性，管理与生产任务间逻辑关系的准确性，是否有未排入计划的疏漏任务，各单位与岗位分配任务的均衡性与适当性，是否有可能导致任务搁浅的工作瓶颈等等。

进度计划控制的技术手段：

1) 横道图。横道图又称甘特图、条形图，是进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具。甘特图把计划安排和进度管理两种职能组合在一起，通过日历形式列出项目活动期及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。

2) 关键路径法。关键路径法是一种最常用的数学分析技术，其基本原理是用网络图表达项目活动之间的相互关系和进度，并在此基础上进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差调整与优化网络，求得最短工期。同时，还要考虑成本与资源问题，求得项目计划方案的综合优化。简单地说，关键路径法可用以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。

2.12 相关例题

例题1横道图又称( )是进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具。

A 矩形图

B 条形图

C 饼图

D 网络图

解析：答案B。横道图又称甘特图、条形图，用横向表示时间，纵向表示活动内容的条

形图。

例题2在完善并优化进度计划中，项目管理团队应仔细研究草拟的进度计划，考虑如下事项( )

A工作时间估算的现实性

B管理与生产任务间逻辑关系的准确性

C是否有未排入计划的疏漏任务

D各单位与岗位分配任务的均衡性与适当性

E是否有可能导致任务搁浅的工作瓶颈

解析：答案：ABCDE。这五项全选，在完善并优化进度计划中，这五项都是项目管理团队应考虑的问题。

例题3计算网络图中各项活动的最迟开始时间和完成时间的具体原则如下( )

A.对于最后完成的活动，其最迟完成时间就是项目规定的完工期。

B.某项活动的最迟完成时间必须等于或早于该活动直接指向的所有活动最迟开始时间的最早时间。

C.计算每项活动的最迟完成时间时，应以项目预计完成时间为参照点进行逆向推算。

D对于中间的活动，其活动的最迟完成时间就是其后置活动的最迟开始时间的最早时间。

E.最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基础上减去该活动的期望活动工期得出。

解析：答案ABCDE。教材对网络图中各项活动的最迟开始时间和完成时间的具体原则总结了四项，而这里虽然是五项，但是CD两项合并后就是教材中的C项。

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