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2.5 项目成本管理

知识点一：项目成本管理过程 (常考点)

项目成本管理，也称为项目费用管理，一般包括以下三个阶段性任务：一是估算成本。二是编制成本预算。三是进行成本控制。

控制成本的工具通常采用s曲线、偏差分析以及挣值分析等。

知识点二：项目成本管理常用工具 (常考点)

(1)类比估计法

类比估算法是与已完成的类似项目进行类比，估计拟进行项目的费用的方法。当拟进行项目的详细资料缺乏时，采用类比估算法，行之有效。只有当类似项目与拟进行项目在形式和实质上很相似时，类比估算法才较为可靠和实用。

(2)自上而下估计法

自上而下估算在有类似项目已完成的情况下应用。自上而下估算的基础是收集上层和中层管理人员的经验和判断，以及可以获得的关于以往类似活动的历史数据。

(3)自下而上估计法

自下而上估算法通常首先估计项目各个独立工作的费用，然后再从下往上估算出整个项目费用。最初，估算是对资源进行，然后被转换为所需要的经费。意见的差异通过上层和下层管理人员之间的协商解决。

(4)s曲线法

s曲线是指根据计划成本在相应的工程活动上的成本分配，在时间坐标上绘制出时间一成本累计曲线，因为形状如字母s而得名。

（责任编辑：fky）

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