招标师

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1.对于大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级，其中用于编制里程碑事件进度计划的是() C (P66)

A 第一级

B 第二级

C 第三级

D 第五级

2.下列不能算作工程项目管理组织的是( ) D (P76)

A 公司

B 专业项目部

C 为完成某一项目而成立起来的项目团队

D 个人

3.工程项目管理组织体系的构成中，下列不属于直接管理子系统主要内容的是( ) D (P79)

A 对项目全面情况与总体安排进行协调与控制

B 对外相关技术支持的招标等工作

C 运营的准备与运营期间的管理

D 项目搜集、整理相关资料信息，建立信息交流平台和机制

4.为保证项目的正常开展，有时项目单位不得不聘请一些社会上专门从事项目管理的专业力量加入到项目工作当中，这属于社会技术支持种类中的()B (P81)

A 专业技术支持

B 管理技术支持

C 宏观知识支持

D 技术经济的支持

5.下列关于管理幅度的说法，不正确的是( ) C (P84)

A 如果管理者的工作能力很强，管理幅度可以大一些

B 如果下属工作能力较差，则上级主管的管理幅度就应小些

C 有些管理者希望将所有的权力集中在自己手中，这样的管理者面临的管理幅度可能就小一些

D 基层管理者的管理幅度可以大一些

6.下列不属于影响管理幅度的因素的是( )C (P85)

A 地点相近性

B 职能相似性

C 组织成熟程度

D 直接监督需要程度

7.关于工程项目人力资源管理过程，正确的阶段顺序是( )。A (P104)

A组织计划—人员获取—团队发展—结束

B组织计划—团队发展—人员获取—结束

C人员获取—团队发展—组织计划—结束

D人员获取—组织计划—团队发展—结束

8.组织分解结构图就是一种特殊的( )D (P106)

A 巴雷特图

B 香蕉图

C 鱼刺图

D 组织关系图

9.关于平时抽查应注意事项的说法，错误的是( )。D (P112)

A与其它工作结合进行

B尊重被抽查人

C频率要适度

D只能通过现场观看进行抽查

10. 在项目技术的选择及专业人员的安排使用上有一定的影响力的是( )。B (P114)

A项目经理

B部门经理

C公司总经理

D执行经理

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