招标师

为了帮助考生全面的了解2013年招标师考试教材的相关重点，小编特整理编辑了2013年招标师考试科目《招标采购专业实务》考试要点，希望对您参加本次考试有所帮助！

4.2招标方案内容

招标方案是以招标项目的技术经济、管理特点、条件和功能、质量、价格、进度需

求、市场供应状况及竞争格局为基础，依据有关法律、法规、政策、技术标准规范编制的

招标项目的实施目标、方式、计划和措施。

4.2.1工程建设项目招标方案

(1)工程建设项目背景概况

主要介绍工程建设项目的名称、用途、建设地址、项目业主、资金来源、规模、标

准、主要功能等基本情况，工程建设项目投资审批、规划许可、勘察设计及其相关核准手

续等有关依据，已经具备或正待落实的各项招标条件。

(2)工程招标范围、标段划分和投标资格

工程招标一般指工程施工招标或工程设计施工一体化总承包招标。本书主要介绍工程

施工招标。

1)工程招标内容范围和标段划分。要依据法律、法规规定确定必须招标的工程施工

内容和范围，并根据项目的特点合理划分标段。

①工程招标内容范围。包括工程施工现场准备、土木建筑工程和设备安装工程等。

A.工程施工现场准备。指工程建设必须具备的现场施工条件，包括通路、通水、通

电、通信，乃至通气、通热，以及施工场地平整，各种施工和生活设施的建设等;

B.土木建筑工程。是指房屋、市政、交通、水利水电、铁路等永久性的土木建筑工

程，包括土石方工程、基础工程、混凝土工程、金属结构工程，装饰工程、道路工程、构

筑物工程等;

c.设备安装工程。包括机械、化工、冶金、电气、自动化仪表、给排水等通用和专

用设备和管线安装，计算机网络、通信、消防、声像系统以及检测、监控系统的安装等。

工程施工招标内容、范围应正确描述工程施工范围、数量、工作内容、施工边界条件

等。其中，施工的边界条件包括地理边界条件以及与周边工程承包人的工作分工、衔接、

协调配合等内容。

②工程施工招标标段划分。工程施工招标应该依据工程建设项目管理承包模式、工程

设计进度、工程施工组织规划和各种外部条件、工程进度计划和工期要求、各单项工程之

间的技术管理关联性以及投标竞争状况等因素，综合分析研究划分标段，并结合标段的技

术管理特点和要求设置投标人的资格能力条件标准，以及投标人可以选择投标标段的空

间。招标标段划分主要考虑以下相关因素：

A.法律法规。《招标投标法》、《招标投标法实施条例》和《工程建设项目招标范围

和规模标准规定》对必须招标项目的范围、规模标准和标段划分作了明确规定，这是确

定工程招标范围和划分标段的法律依据，招标人应依法、合理地确定项目招标内容及标段

规模，不得通过拆分项目、化整为零的方式规避招标。

B.工程承包管理模式。工程承包模式采用总承包合同与多个平行承包合同对标段划分的要求有很大差别。采用工程总承包模式，招标人期望把工程施工的大部分工作都交给

总承包人，并且希望有实力的总承包人投标。同时，总承包人也期望发包的工程规模足够

大，否则不能引起其投标的兴趣。因此，总承包方式发包的一般是较大标段工程，否则就

失去了总承包的意义。而多个平行承包模式是将一个工程建设项目分成若干个可以独立、

平行施工的标段，分别发包给若干个承包人承担，工程施工的责任、风险随之分散。但是

工程施工的协调管理工作量随之加大。

C.工程管理力量。招标项目划分标段的数量，确定标段规模，与招标人的工程管理

力量有关。标段的数量、规模决定了招标人需要管理合同的数量、规模和协调工作量，这

对招标人的项目管理机构设置和管理人员的数量、素质、工作能力都提出了要求。如果招

标人拟建立的项目管理机构比较精简或管理力量不足，就不宜划分过多的标段。’

D.竞争格局。工程标段规模的大小和标段数量，与招标人期望引进的承包人的规模

和资质等级有关，除具备总承包特级资质的承包人之外，施工承包人可以承揽的工程范

围、规模取决于其工程承包资质类别、等级和注册资本金的数量。同时，工程标段规模过

大必然减少投标承包人的数量，从而会影响投标竞争的效果。

E.技术层面。从技术层面考虑标段的划分有三个基本因素：

a.工程技术关联性。凡是在工程技术和工艺流程上关联性比较密切的部位，无法分

别组织施工，不适宜划分给两个以上承包人去完成;

b.工程计量的关联性。有些工程部位或分部、分项工程，虽然在技术和工艺流程方

面可以区分开，但在工程量计量方面则不容易区分，这样的工程部位也不适合划分为不同

的标段;

c.工作界面的关联性。划分标段必须要考虑各标段区域及其分界线的场地容量和施

工界面能否容纳两个承包人的机械和设施的布置及其同时施工，或者更适合于哪个承包人

进场施工。如果考虑不周，则有可能制约或影响施工质量和工期。

F.工期与规模。工程总工期及其进度松紧对标段划分也会产生很大的影响。标段规

模小，标段数量多，进场施工的承包人多，容易集中投入资源，多个工点齐头并进赶工

期，但需要发包人有相应的管理措施和充足、及时的资金保障。划分多个标段虽然能引进

多个承包人进场，但也可能标段规模偏小，发挥不了规模效益，不利于吸引大型施工企业

前来投标，也不利于发挥特种大型施工设备的使用效率，从而提高工程造价，并容易导致

产生转包、分包现象。

2)投标资格要求。按照招标项目及其标段的专业、规模、范围、与承包方式，依据

有关建筑业企业资质管理规定初步拟定投标人的资质、业绩标准(详见第5章)。

(3)工程招标顺序

工程施工招标前应首先安排相应工程的项目管理、工程设计、监理或设备监造招标，

为工程施工项目管理奠定组织条件。工程施工招标顺序应按工程设计、施工进度的先后次

序和其他条件，以及各单项工程的技术管理关联度安排工程招标顺序。

根据工程施工总体进度顺序确定工程招标顺序。一般是：施工准备工程在前，主体工

程在后;制约工期关键线路的工程在前，施工时间比较短的工程在后;土建工程在前，设

备安装在后;结构工程在先，装饰工程在后;制约后续的工程在前，紧前的工程在后;工程施工在前，工程货物采购在后，但部分主要设备采购应在工程施工之前招标，以便据此

确定工程设计或施工的技术参数。工程招标的实际顺序应根据工程施工的特点、条件和需

要安排确定。

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