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工程建设项目招标的需求分析
质量控制
工程建设项目招标文件应该依据工程使用功能需求和有关法规、标准、规范,设置工程质量需求目标及其施工质量验收规范、评定标准与控制管理要求与措施。
造价控制
1)合理设置工程招标项目造价控制目标
2)规范投标报价是控制工程造价的基础
3)合同履行是控制落实工程造价的具体实施
进度控制
影响工程实施进度的因素:
1)工程实施条件;2)工程规模;
3)工程施工程序;4)施工作业面数量和工作面移交时间;
5)施工资源投入;6)外部自然和社会影响因素。
安全、环境管理
1)安全、环境管理机构及人员设置;
2)安全、环境管理规程;
3)安全生产和环境管理费用;
4)安全和环境管理事故的处罚措施。
风险控制
按潜在损失形态分类,可分为工程财产损失险、人身意外伤害险、第三者责任风险等;
系统协调性和程序连续性
招标的内容、顺序和时间安排必须把握工程建设程序性和连续性,既不违反程序,也不分割相互之间的关联。
工程建设项目的决策、设计、施工等工作程序之间以及各专业、单项、分部、分项工程技术管理工作之间具有一定的关联和连续性,是工程建设项目的又一个特征。
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