本文为2013年招标师考试考试《项目管理与招标采购》教材必看知识点的详细阐述，希望本文能够帮助您更好的全面学习2013年招标师考试的重点知识!
1.5建设项目管理模式和建设监理制度
(1)工程建设项目的管理模式
工程建设项目管理的实施方法有：线性顺序法和快速路径法
工程建设项目常见的管理模式有：1)传统管理模式; 2)建造管理模式; 3)管理承包模式;
4)设计采购建造模式; 5)设计+管理模式; 6)自设管理机构平行发包模式; 7)委托代理式管理模式。
(2)工程建设项目监理制度
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工程建设项目监理制度
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适用范围
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《建设工程质量管理条例》规定，下列建设工程必须实行监理：
1)国家重点建设工程；2)大中型公用事业工程；3)成片开发建设的住宅小区工程；4)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；5)国家规定必须实行监理的其他工程。
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工作的内容
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施工监理过程是与施工过程对应的一种工程项目管理活动，其内容主要包括： 1)协助业主选择承包人，配合业主组织工程设计、施工、材料设备等招标采购； 2)技术监督和检查，检查工程设计、材料和设备质量，对操作或施工质量的监理检查等； 3)施工管理，包括质量控制、成本控制、进度和安全控制等；4)协调管理，处理施工阶段的各种现场纠纷和签证工作；5)知识产权管理，根据合同规定保证相关方知识产权得到保护；6)参与工程竣工预验收，签署建设工程监理意见；7)信息资料管理，建设工程监理业务完成后，向项目法人提交建设工程监理资料。
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在监理合同中，应明确约定监理人员执行咨询、监理工作的进度、质量要求以及委托方的相关责任。另外，监理人不得参与可能与委托方有利益冲突的各种活动。
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项目总监理工程师和监理团队管理
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项目的总监理工程师对质量、成本和进度负有权责，是项目监理工作的主要责任人，负责对工程项目监理的策划、实施和监督检查，但是不能替代项目其他岗位的监理职责。为了实现项目监理目标，项目各专业的监理负责人和评审人员都必须具备国
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