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2.投资管理参与主体
政府部门(行政监督管理,侧重社会公众利益)
投资者/投资主体(保证投资效益)
投资过程中某类任务的承担者或参与主体(监理、设计、施工,承担履约责任及各自经营目标)
目前的投资与建设管理程序主要是政府对项目的行政管理程序,形成了分级、分段、分类和分项管理的格局。
投资决策的参与主体
投资者、贷款者、政府,他们构成了项目战略三角。
3.项目决策分析的内容
确定投资目标;
议定工程投资的设计与技术方案
预测风险
投资决策
反馈调整决策方案
项目投资决策分析的基本要求
资料数据的可靠、深入
决策方法科学、合理,经过多方验证
设计与技术方案的比较与优化
例:下列关于工程项目投资决策分析的基本要求,说法正确的是( ABCE )
A.资料数据的可靠、深入 B.决策方法科学合理
C.决策方法要经过多方验证 D.反馈调整决策方案 E.设计与技术方案的比较与优化
4.可行性研究、决策全过程
投资设想—机会研究—初步可行性研究(项目建议书)—详细可行性研究—评价/评估—决策
政府投资项目审批决策程序
行业或部门规划-项目建议书审批-可行性研究审批-批准建设
企业投资项目决策程序
投资机会研究-项目建议书(初步可行性研究)-项目方案设计与可行性研究-决定建设
企业投资项目核准程序
编制项目申请报告-申报-受理-委托评估-行业主管部门审核-征求公众意见和专家评议-核准决定-异议处理(核准期限:20个工作日)
企业投资项目备案程序
可行性研究-项目备案申请相关资料申报-政府合规性审查-发放项目备案确认书
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