二级造价工程师

建设工程项目风险管理程序：

项目风险管理程序是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程，包括五个主要环节：

1.风险识别

指通过一定的方式，系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类，并记录每个风险因素所具有的特点的过程。

风险识别的方法包括：专家调查法、流程图法等。

风险识别最主要成果是风险清单。

2.风险分析与评估

是将项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。常用方法：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审法、敏感性分析法等。

3.风险应对策略的决策

是确定风险事件最佳对策组合的过程。

常用策略有四种：风险回避;风险自留;风险控制和风险转移(后讲)。

4.风险对策的实施

5.风险对策实施的监控

评价对策的执行效果。

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