咨询工程师

二、多项选择题

1、确定项目组织内管理幅度应考虑的主要因素有(　)。

A、管理者的工作性质

B、层次内信息传递效率

C、组织机构在空间上的分散程度

D、任务的重要程度

E、经营形势和发展阶段

2、组织成员所具有的潜在能力主要包括(　)。

A、价值观

B、智商

C、应变能力

D、学习能力

E、凝聚力

3、通常情况下，工程项目管理组织体系包括项目的(　)两个子系统。

A、间接管理

B、目标管理

C、过程管理

D、直接管理

E、服务支持

4、减少管理幅度对组织的影响有(　)。

A、管理层次增加

B、信息传递容易发生失真

C、办事效率降低

D、容易导致管理失控

E、协调难度增加

5、对组织内各岗位制定的考核标准包括(　)。

A、考核目的

B、考核时间

C、考核内容

D、考核结果

E、考核形式

6、(2012真题)职能式项目管理组织结构的优点主要有(　)。

A、有同一部门的专业人员作技术支撑

B、有利于项目发展与管理的连续性

C、团队成员工作目标较为专一

D、组织方式不受原有模式限制

E、相对于矩阵式组织结构减少了工作层次

7、项目式组织结构的缺点主要有(　)。(2013年真题)

A、信息回路比较复杂

B、项目管理层次较为复杂

C、项目成本进度不易控制

D、同时有多个项目时容易出现资源浪费

E、项目结束时团队成员可能为去向担忧

8、矩阵式组织结构的缺点包括(　)。

A、项目管理权力平衡协调任务重

B、项目成员将接受多头领导

C、信息回路比较复杂

D、团队工作目标不明确

E、团队没有后顾之忧

9、全职人员在项目团队中占50%～60%的项目组织模式可能有(　)。

A、项目式

B、平衡矩阵式

C、强矩阵式

D、弱矩阵式

E、职能式

10、项目经理的责任为兼职的项目组织模式可能有(　)。

A、职能式

B、平衡矩阵式

C、强矩阵式

D、弱矩阵式

E、线性式

（责任编辑：gx）

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