咨询工程师

答案部分

一、单项选择题

1、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是项目管理组织的基本原理。管理层次是指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。管理层次多少是指管理分级的层次数量。参见教材P126。

2、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是工程项目管理组织体系的构成。工程项目管理组织体系包括项目的直接管理和服务支持两个子系统，每个子系统又包含了承担相应的各项管理内容的组织单元。参见教材P118。

3、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是工程咨询项目管理组织的社会技术支持。一个工程项目是否能够取得成功，最终取决于其经济效益。因而，为避免投资的风险，在项目前期进行技术经济评价是非常重要的。参见教材P121。

4、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是工程咨询项目管理组织的社会技术支持。相对于专家委员会来说，顾问体系是属于半松散的高级专家系统。参见教材P122。

5、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是项目管理组织的基本原理。工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。参见教材P122。

6、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是项目管理组织的基本原理。部门设置的最基本形式是工作部门专业化。参见教材P123。

7、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是项目管理组织的基本原理。管理幅度又称管理跨度，是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。参见教材P123。

8、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是项目管理组织的基本原理。部门职能是指部门所应负责的工作与事务范围。参见教材P123。

9、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是项目管理组织的基本原理。一般情况下最高层管理人员的管理幅度4～8人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以8～15人为宜。参见教材P123。

10、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是项目管理组织的基本原理。职能复杂多变的点值为8。参见教材P125。

11、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是项目管理组织的基本原理。管理层次是指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。参见教材P126。

12、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是项目管理组织的基本原理。协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层。参见教材P126。

13、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是项目管理组织的基本原理。计划部和综合管理部属于协调层。参见教材P126。

14、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是项目管理组织的基本原理。程序划分法就是以组织内的主要工作程序为划分基础，将程序划分成可识别的若干个阶段，每个部门负责完成一个或几个阶段的工作。例如工程项目管理公司部门划分：市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部等。参见教材P129。

15、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是项目管理组织的基本原理。程序划分法有利于专业人员的培训和作用的发挥。参见教材P129。

16、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是项目管理组织的基本原理。职务特征模型提供了职务设计的一种理论框架。参见教材P129。

17、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是项目管理组织的基本原理。拥有自主性的职务会给任职者带来一种对工作结果的个人责任感。如果职务能提供反馈，任职者就会知道其完成的工作的效果情况。参见教材P130。

18、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是项目管理组织的基本原理。根据影响管理幅度因素分析表可以得出，在其他条件相同的情况下，直接监督需要程度对管理幅度影响最大。参见教材P125。

19、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是项目管理组织的基本原理。一般情况下最高层管理人员的管理幅度4～8人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以8～15人为宜。参见教材P123。

20、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是项目管理组织的基本原理。组织结构是系统内组成部分及其相互关系的框架。参见教材P122。

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（责任编辑：gx）

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