注册会计师

二、多项选择题

1.下列选项中属于公司财务目标体系的有(　　)。

A.截至2015年，某品牌矿泉水市场占有率达到70%

B.甲公司要求公司在产品质量和客户服务方面要强于竞争对手乙公司

C.丙公司要求明年的股利增长率为20%

D.丁公司要求产品明年的收益率要提高3%

2.由传统职能管理走向现代战略管理是企业管理的一次重大飞跃。与传统的职能管理相比，战略管理具有的特征有(　　)。

A.战略管理是企业的综合性管理

B.战略管理是企业的高层次管理

C.战略管理是企业的一种静态性管理

D.战略管理是企业的一项效能性管理

3.战略实施是将战略转化为行动。战略实施要解决的主要问题包括(　　)。

A.企业的管理结构是高长型还是扁平型

B.企业需要协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系

C.企业需要选择适当的组织协调和控制系统

D.企业需要正确处理和协调公司政治关系

4.下列各项中属于内部环境分析的有(　　)。

A.企业资源与能力分析

B.价值链分析

C.国家竞争优势分析

D.业务组合分析

5.下列选项中，关于渐进性变革的特点正确的有(　　)。

A.在企业生命周期中常常发生

B.稳定地推进变化

C.影响整个企业体系

D.影响企业体系的某些部分

6.为了克服变革的阻力，在进行变革的过程中，管理层需要考虑的方面包括(　　)。

A.管理者的态度

B.变革的管理方式

C.变革的节奏

D.变革的范围

7.某科技企业借澳大利亚放宽移民政策的机会在澳大利亚开设分部，将部分国内有移民意向的员工及家人移居澳大利亚，根据后期统计，员工很快适应了新的生活环境和方式，并且对当地较高的基本工资水平感到满意。企业在短期内快速发展，获利颇丰，由于澳大利亚受美国影响，科技更新较快，这对于该企业及时更新产品有很大帮助。以上材料可以体现PEST分析中的(　　)。

A.政治和法律因素

B.经济因素

C.社会和文化因素

D.技术因素

8.我国家电行业的进入门槛比较低，并且家电生产的原料供应商可能会通过提高价格或降低质量来实现自己本身的利益，从而给家电制造企业造成困扰。根据波特的五力模型进行分析，资料中体现了(　　)。

A.潜在进入者的进入威胁

B.产业内现有企业的竞争

C.供应者的讨价还价能力

D.购买者的讨价还价能力

9.某行业的领军企业的领导商议通过设置进入壁垒的高度来限制潜在进入者的进入，从而保持各自企业的市场份额。下列各项属于结构性障碍的有(　　)。

A.规模经济

B.现有企业对关键资源的控制

C.现有企业的市场优势

D.限制进入定价

10.识别企业核心能力的方法主要有(　　)。

A.功能分析

B.资源分析

C.过程系统分析

D.基准分析

11.企业的财务能力主要涉及(　　)。

A.产品竞争能力

B.市场决策能力

C.筹集资金的能力

D.使用和管理资金的能力

12.下列关于企业核心能力与成功关键因素的表述，正确的有(　　)。

A.企业核心能力和成功关键因素都是公司盈利能力的指示器

B.企业核心能力是产业和市场层次的特征

C.成功关键因素随着产业的不同而不同，甚至在相同的产业中，也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而随时间变化

D.成功关键因素针对的是产业内某个个别公司

13.下列各项属于价值链支持活动的有(　　)。

A.内部后勤

B.采购管理

C.外部后勤

D.技术开发

14.下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有(　　)。

A.价值链的每项活动对组织竞争优势的影响是不同的

B.价值活动的联系仅存在于企业价值链内部，不能存在于企业与企业的价值链之间

C.资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程

D.支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分

15.甲企业生产的保健饮料已占到同类饮料销售市场的71.1%，但每年市场增长率已变得很小，几乎没有上行的空间。针对此产品，企业所应采取的投资组合战略为(　　)。

A.发展

B.保持

C.收割

D.放弃

16.光华公司为一家民营石油化工企业，近期对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有(　　)。

A.公司专家拥有专业的技术知识，政府对石油化工行业的政策正在逐渐放宽，应采用SO战略

B.公司的产品和竞争对手产品并没有差别，但目前国际贸易壁垒已经消除，应采用WO战略

C.公司的产品不具有竞争优势，而且公司竞争对手具有垄断地位控制着行业大部分的分销渠道，石油化工行业不断涌入新企业，应采用WT战略

D.石油化工行业近年来发展势头明显回落，公司石油资源储备不足，应采用ST战略

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