企业法律顾问

11.计划按所涉及的时间长短分类,可以分为长期计划、中期计划和短期计划。长期计划往往是战略计划。战略计划是由( )制订的。(2009年)

A.基层管理者 B.中层管理者

C.高层管理者 D.操作者

答案：C

解析：战略计划作为企业最高计划，是由高层管理者制订的。选项C正确。

12.“治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这一说法，最重要的控制方式是( )。(2009年)

A.预先控制 B.实时控制

C.反馈控制 D事后控制

答案：A

解析：预先控制就是防病，因此，最重要的控制方式是预先控制。选项A正确。

13.在计划经济体制下的企业制度向市场经济体制下的企业制度转换的背景下，我国国有企业建立现代企业制度最重要的基础是( )。(2009年)

A.产权明晰 B.权责明确

C.政企分开 D.管理科学

答案：C

解析：计划经济下的特征是政企不分，因此.在计划经济体制下的企业制度向市场经济体制下的企业制度转换的背景下，我国国有企业建立现代企业制度最重要的基础是政企分开。选项C正确。

14.管理幅度是指一个主管能直接有效地指挥下属的数目，下列有关管理幅度的表述正确的是( )。(2009年)

A.在组织规模确定的条件下，管理幅度与管理层次成正比

B.主管所处的层次越高，管理幅度就越小

C.计划完善的程度越详尽周到，管理幅度就越小

D.组织环境稳定性越差，管理幅度就越大

答案：B

解析：在组织规模确定的条件下，管理幅度与管理层次成反比;主管所处的层次越高，管理幅度就越小;计划完善的程度越详尽周到，管理幅度就越大;组织环境稳定性越差，管理幅度就越小。选项B正确。

15.现代企业内部各组织机构之间权利界限分明。现代企业的执行机构一般是指企业的( )。(2009年)

A.股东会 B.董事会

C.监事会 D.经理办公会

答案：B

解析：董事会是公司权力机关的执行机关，因 此，现代企业的执行机构一般是指企业的董事会。选项B正确。

16.甲公司与乙公司达成协议，实施战略性重组，重组后甲、乙公司均注销，成立丙公司。该种情况属于( )。(2009年)

A.企业收购 B.企业兼并

C.企业合并 D.企业改组

答案：C

解析：两个公司注销，组建新的公司，显然属于企业合并，而且属于新设合并。选项C正确。

17.判断一个企业组织分权程度的主要依据是( )。(2009年)

A.是否按地区设置多个区域部门

B.是否设置多个中层的职能机构

C.管理层次是否增加

D.命令权的下放程度

答案：D

解析：判断一个企业组织分权程度的主要依据是命令权的下放程度。选项D正确。

18.公司每年都会评比出十佳优秀员工，并给予奖励。这种做法属于( )。(2008年)

A.目标激励法 B.环境激励法

C.榜样激励法 D.领导行为激励法

答案：C

解析：管理的领导职能中有关“领导艺术与方法”。在合理用人的艺术中包含了有效激励人的艺术，具体的激励方法多种多样，评比十佳优秀员工显然是给予其他员工树直了榜样，其重点并不在于物质奖励.因而应当属于榜样激励法。选项C正确。

19.对于程序性决策或者作业层、短期性的决策，管理者一般采取( )。(2008年)

A.集体决策法 B.主观决策法

C.自由决策法 D.程式决策法

答案：B

解析：对于程序性决策或者作业层、短期性的决策，由于这类决策会经常反复地出现，决策条件一般容易掌握，决策程序也日益规范化.管理者凭自己长期积累的知识和经验以及相关能力，并根据已知情况和现有资料.通常可以提出比较正确的决策目标、方案和作出最后的抉择。一般称它为经验判断法或主观决策法。因此，本题的正确答案为B。

20.某公司自身主要从事产品的研究和开发工作，然后通过自己控股的一家公司进行产品的生产，通过自己参股的另一家公司进行产品的营销和服务，该公司属于( )。(2008年)

A.合作制企业

B.资本虚拟企业

C.非资本虚拟企业

D.联合企业

答案：B

解析：在传统的企业概念下，一般企业都有研究、设计、生产、营销、人事、财务等完整的功能，而虚拟企业是仅仅保留某些关键功能，其余的一出功能则被虚拟化，借用外部力量来整合。按虚拟企业各功能连接纽带的不同，可以分为非资本虚拟企业和资本虚拟企业，前者将相关环节委托给其他企业去做，相互之间无资本联系，后者则依靠控股和参股公司的力量来完成某些功能。选项B正确。

编辑推荐：

企业法律顾问考试历年真题汇总

更多关注：企业法律顾问考试培训 考试教材 合格标准 企业法律顾问成绩查询 

（责任编辑：）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页