企业法律顾问

第一章企业管理原理与发展

第二节管理职能

三、领导

(一)领导的含义

领导是在一定的社会组织或群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影力影响被领导者的行为并将其导向组织目标的过程。

(1)领导是一种活动过程。

(2)领导的基本职责，是为一定的社会组织或团体确立目标、制定战略、进行决策、编制规划和

(3)的主要职能，是率领、引导、组织、指挥、协调、控制其下属人员为实现预定目标而共同奋斗。

(4)领导的本质，是妥善处理好各种人际关系，形成以主要领导者为核心的、甲结一致为实现预定目标而共同奋斗的一股合力。

(5)领导的工作绩效，不是只由领导者个人，而是由被领导者的群体活动的成效如何而表现出来的。

企业领导的作用主要表现在以下方面：制定并落实组织目标，指导组织设计并从事人员配备，保证组织维系和正常运行。领导职能是其他管理职能的集中体现。

(二)领导方式的分类

(1)按权力控制程度，可分为集权型领导、分权型领导和均权型领导。

集权型领导是工作任务、方针、政策及方法都由领导者决定，然后布置给部属执行。

分权型领导是领导者只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。领导者只问效果，不问过程与细节。

均权型领导是领导者与工作人员的职责权限明确划分。工作人员在职权范围内有自主权。

(2)按领导重心所向，可以分为以事为中心的领导、以人为中心的领导、人事并重式的领导。

(3)按领导者的态度，可分为体谅型领导、严厉型领导。

(4)按决策权力大小，可分为专断型领导、民主型领导、自由型领导。

(三)领导者素质

领导者素质是指在先天所赋的生理素质基础上，通过后天的实践锻炼和学习形成的，在领导工作中经常起作用的内在要素的总和。领导者素质包括：

(1)政治素质。

(2)知识素质。

(3)能力素质。

(4)身体素质。

(四)领导班子的构成

合理的领导班子构成包括：

1.年龄结构

根据实际需要把不同年龄的人员组配在一起，有利于充分发挥各自的优势，达到优势互补、扬长避短的目的，实现领导群体结构的优化。

2.知识结构

一般而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者要涉及大量的业务，因而应有较多的专业知识;综合部门、高层领导者主要从事决策、协调，因而应有较多的管理知识和经验。

3.能力结构

能力结构是整个领导班子拥有的各种能力成员的比例情况。

4.专业构成

专业构成是指领导集体中各类专业成员的配合比例。专业结构是领导群体中具备各类专长的成员的配比组合。

(五)领导艺术与方法

1.领导决策的艺术

它包括：

第一，获取加工和利用信息的艺术。

第二，对不同的决策问题采取不同方法的艺术。

第三，尽量实现经营决策的程序化。

2.合理用人的艺术

它包括：

第一，科学用人的艺术。

第二，有效激励人的艺术。

第三，适度治人的艺术。

3.正确处理人际关系的艺术

它包括：

第一，经常分析影响人际关系的因素。

第二，调适人际关系的艺术应当多样化。

4.科学利用时间的艺术

它包括两个方面：

第一，科学分配时间的艺术。

第二，合理节约时间的艺术。

 

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