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二、多项选择题

1.在进行SWOT 分析时，下列情境属于企业面临的威胁有( )。(2010年)

A.新竞争者出现

B.替代品销售额提高

C.模糊不清的战略方向

D.企业不具备关键技术

答案：AB

解析：威胁是企业面临的不利的外部环境。C和D显然是企业自身的因素。不是外部环境。选项AB正确。

2.在某一细分市场上，以产品或服务与众不同的特征作为优势进行竞争的战略，称为差异化战略。企业实施这种战略的风险是( )。(2009年)

A.实现差异化有时要付出较高的成本，导致较高的销售价格

B.容易被竞争对手模仿从而消除产品差异

C.战略的成功可以成为新进入者的壁垒，但很难减少替代品的威胁

D.战略的成功可以带来较高的利润，但可能使客户失去对企业品牌的认知和忠诚

答案：AB

解析：战略的成功可以成为新进入者的壁垒，减少替代品的威胁，C是错误的。战略的成功可以带来较高的利润，不会导致客户失去对企业品牌的认知和忠诚，D是错误的。因此，选项AB正确。

3.根据决策问题的概率性质，决策分为确定型、风险型和不确定型三种不同的类型。下列选项中，不属于三种类型决策共同的特征是( )。(2009年)

A.有两个以上自然状态

B.自然状态发生的概率已知

C.有一个明确的决策目标

D.有一个确定的自然状态

答案：ABD

解析：确定型只有一个自然状态，但风险型和不确定型则有两个以上自然状态。不确定型中自然状态发生的概率并不知晓，因此，选项ABD正确。

4.多元化战略是指企业通过开发新产品、占领新市场，进行多领域、多行业经营

的战略。采用多元化战略的企业通常应具备的条件是( )。(2008年)

A.规模庞大

B.资金雄厚

C.市场开拓能力强

D.处于经济高度发达地区

答案：ABC

解析:多元化战略是指企业通过开发新产品、占领新市场，进行多领域、多行业经营的战略，是一个企业同时经营两个以上行业或市场的战略。通常适合于规模庞大、资金雄厚、市场开拓能力强的大型企业。选项ABC正确。

5.企业部门战略是指企业各职能部门在企业总体战略指导下制定的关系到本部门长期发展的战略。下列有关企业部门战略的论述错误的是( )。(2007年)

A.部门战略必须从属于企业总体战略

B.企业总体战略是各部门战略的集合

C.各部门战略应当保持一致性

D.企业总体战略必须为企业部门战略提供支持

答案：BD

解析：企业部门战略或企业子战略，是指企业各职能部门在企业总体战略指导下制定的关系本部门长期发展的战略。对任何企业而言.部门战略必须从属于企业总体战略，保证各部门战略目标的一致性，即为实现企业总体战略目标服务。故AC的说法都是正确的。企业总体战略与企业部门战略不是同一个层面的战略，因而企业总体战略并不是各部门战略的集合，故B项说法错误。D项的说法正好相反。

6.无论是战略规划还是战略实施，当内、外条件发生改变后，都需要进行相应的调整。足以引起战略调整的有( )。(2007年)

A.实施工作不能达到规划要求

B.行业状况和竞争条件改变

C.负责实施的领导人更换

D.新的机会或威胁出现

答案：ABD

解析：战略本身有问题要及时改进，环境条件变了，战略也要相应的调整。行业状况和竞争条件的改变、新的机会或威胁的出现、主要领导人的更换、目标的重新安排以及诸如此类的变化，都要求进行必要的调整。同样，在战略实施方面，如果某些实施工作不能达到规划要求，如果内部条件改变或产生了更好的实施方法，实施规划也需要进行调整。故ABD。负责实施的领导人并不一定影响战略的调整，一般只有主要领导人更换才会引起调整。

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