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「真题试题」(2009年单项选择第8题)

现代企业内部各组织机构之间权力界限分明，现代企业的执行机构一般是指企业的()。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.经理办公会

「真题解析」

本题所考查的考点是现代企业内部组织机构。股东会是企业行使最高决策权的权力机构，选项A错误。董事会是行使经营决策和管理权的公司执行机构，选项8正确。经理是董事会聘任的主持日常经营工作的高级管理人员，为公司辅助业务执行机构，选项D错误。监事会是对业务执行机构的活动进行监督和检查的常设机构，选项C错误。

「真题试题」(2009年单项选择第9题)

判断一个企业组织分权程度的主要依据是()。

A.是否按地区设置多个区域性部门

B.是否设置多个中层的职能机构

C.管理层次是否增加

D.命令权的下放程度

「真题解析」

本题所考查的考点是企业组织分权程度。一个组织的分权程度，不在于形式上是否按地域或按职能等进行划分，或者是否设立了更多的子部门或管理层，而关键在于决策或命令权力是保留还是下放。选项ABC错误，选项D正确。

「真题试题」(2009年单项选择第10题)

当适时进行战略实绩评估与调整，下列关于企业战略调整的表述错误的是()。

A.企业内部或外部环境发生重大变化时，企业应当对企业战略进行必要的调整

B.战略本身显现缺陷，企业应当对企业战略进行必要的调整

C.所有战略决策都要根据企业未来目标进行调整

D.某一阶段的战略调整必然影响其他阶段的战略实施

「真题解析」

本题所考查的考点是企业战略实绩评估与调整。无论是战略规划还是战略实施，都不是一成不变的。战略本身有问题要及时改进，环境条件变了，战略也要相应的调整。行业状况和竞争条件的改变、新的机会或威胁的出现、主要领导人的更换、目标的重新安排以及诸如此类的变化，都要求进行必要的调整。因此，选项AB说法正确。事实上，战略管理本身就是一个动态过程。所有的战略决策都要根据未来行驶的变化和财务状况及企业目标进行调整，选项C说法正确。战略管理各个阶段相互联系，某一阶段的变化往往影响其他阶段的相应调整，表述错误的是D，所以正确答案应为D.

「真题试题」(2009年单项选择第11题)

下列经营活动中，适宜采用程序化决策的是()。

A.新产品开发或投产

B.企业组织结构调整

C.企业合并与分立

D.企业生产运行调整

「真题解析」

本题所考查的考点是程序化决策。程序化决策是按预先规定的程序、处理方法和标准来解决管理中经常重复出现的问题，如对企业生产运行调整的决策。非程序化决策则是为解决不经常重复出现的、非例行的新问题所进行的决策，通常为有关重大战略问题的决策，如新产品开发或投资、组织结构调整、企业合并与分立。因此，选项D正确，选项ABC错误。

「真题试题」(2009年单项选择第12题)

下列EVA评价体系的构成要素中，居于该绩效评价体系中枢地位的是()。

A.评价目标

B.评价指标

C.评价方法

D.评价对象

「真题解析」

本题所考查的考点是EVA评价体系。EVA绩效评价体系是由评价目标、评价对象、评价指标、评价标准、评价方法和分析报告六要素组成。其中，评价目标是为股东创造价值，是绩效评价体系的中枢，决定了其他要素的内容和形式。因此，选项A正确，选项BCD不正确。

「真题试题」(2009年单项选择第13题)

用人单位安排劳动者延长劳动时间的，支付的工资不应低于工资的()。

A.100%

B.150%

C.200%

D.300%

「真题解析」

本题所考查的考点是加班工资的计算。

有下列情形之一的，用人单位应按照下列标准支付高于劳动者正常时间工资的工资薪酬。(1)在法定标准工作时间以外延长时间的，按照劳动合同约定的不低于本人小时工资标准的150%支付。(2)在公休日工作的，可按同等时间补休;未能补休的，按照劳动合同约定的本人日工资标准的200%支付。

「真题试题」(2009年单项选择第14题)

张某在企业已工作25年，其应享受的年休假天数为()天

A.5

B.10

C.15

D.20

「真题解析」

本题所考查的考点是职工年休假的计算。职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天;已满10年不满20年的，年休假10天;已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。因此，正确答案为C.

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