企业法律顾问

---

为了帮助考生系统的复习2012年企业法律顾问考试课程，全面的了解2012年企业法律顾问考试教材的相关重点，小编特编辑汇总了2012年企业法律顾问考试辅导资料各章考试的重点，希望对您参加本次考试有所帮助！！

---

一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意)

1.(2004，1)建立现代企业制度要求贯彻两个原则，即企业所有权、经营权分离原则和决策权、执行权、监督权三权分立原则。这两项原则应该体现在( )制度中。

A.现代企业产权

B.现代企业组织

C.现代企业管理

D.现代企业决策

【真题解析】本题考查现代企业组织制度。现代企业制度是由现代企业产权制度、组织制度和管理制度三个方面组成的。在这三个方面中，产权清晰是现代企业产权制度所要解决的问题;权责明确是现代企业组织制度所要解决的问题;管理科学是现代企业管理制度所要解决的问题;政企分开是计划经济下的企业制度向市场经济体制下的企业制度转换的前提，是实现前三个方面的最重要基础。所有权和经营权分离的原则以及由此派生出来的公司决策权、执行权和监督权三权分立的原则，构成了《公司法》所确立的公司组织结构(治理结构)框架。因此，本题应选B项。

【答案】B

2.(2004，2)某大型冰箱厂一直为单一型生产企业，与3家销售公司、10家零配件企业有密切的产品销售或供货关系。为了增强企业竞争力，该厂欲与这些企业组建企业集团。你认为可行的途径是( )。

A.吸收合并这13家企业

B.通过资本运作，控股这13家企业

C.签订合同，使13家企业只销售本企业产品或只生产本企业的零配件

D.买下其中的8家企业，变成自己的分公司，其余企业维持现有关系不变

【真题解析】本题考查企业集团的组建。企业集团也称企业群体、企业联合体，它是为了适应企业系列化生产和产业调整的要求而形成的企业问的联合。组建企业集团有市场方式和非市场方式两种。市场方式是指通过投资、兼并、收购等方式确立成员企业问的产权关系，利用市场经济的优胜劣汰机制，进行社会资源的重新组合和配置。这是发展企业集团的主要方式。本案例中组建集团采用的就是这种方式。采用A项方式，将使这些企业与冰箱厂合并为一家企业，不符合集团的概念。采用C项方式基本行不通，而且也不符合集团的要求。采用D项方式，8家企业变成分公司，其余企业维持现有关系不便，也没有形成集团。只有采取B项方式，才能形成以产权为纽带的企业集团。故选择B项。

【答案】B

3.(2004，3)在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是( )。

A.事业部制

B.矩阵制

C.多维立体制

D.直线职能制

【真题解析】本题考查企业组织形式。多维立体制形态是直线一职能制、矩阵管理制、事业部制和地区、时间集合一体的复合机构形态。其特征是在上述各种形态结合的基础上，与地区、时间等方面取得协调，适用于跨国的巨型企业。这种组织机构包括三类管理机构：一是按产品划分的事业部，是产品利润中心;二是按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心;三是按地区划分的管理机构，是地区利润中心。多维立体制能把产品事业部、地区和公司专业参谋部门三者的管理较好地统一和协调起来。本题应选择C项。

【答案】C

4.(2003，1)下列因素中，( )不属于企业的外部环境因素。

A.人口

B.营销组合

C.人均国民收入

D.科学技术水平

【真题解析】本题考查企业外部环境的外延。企业外部环境是指对企业生产经营活动具有直接或间接影响作用的外部条件。企业外部环境多是企业不可控制的因素。从所给选项看，ACD项是企业不可控制的因素，而营销组合则是由企业根据市场环境和企业的具体情况决定的，不属于企业外部环境。

【答案】 B

5.(2003，2)现代企业制度权责明确是指( )。

A.国家与企业之间的权责关系明确

B.企业内部各组织机构之间权力界限分明、各司其职、各负其责

C.投资者与企业之间的权责关系明确，责任界限清楚

D.职工与企业之间的权责关系明确

【真题解析】本题考查现代企业制度的特点。现代企业制度具有产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学四大特征。其中，权责明确是指企业内部各组织机构之间权力界限分明、各司其职、各负其责。现代企业制度的这一特点，要求企业具有完善的治理结构。关于企业内部各组织机构之间的权责关系，《公司法》有具体的规定。建议考生参照《公司法》的规定来理解现代企业制度的各项特征。

【答案】B

6.(2003，3)判断一个企业组织分权程度的主要依据是( )。

A.按地区设置多个区域性部门

B.设置多个中层的职能机构

C.管理幅度、管理层次增加

D.命令权的下放程度

【真题解析】本题考查企业组织中的分权。一个组织的分权程度，不在于形式上是否按地域或按职能等进行划分，或者是否设立了更多的子部门或管理层次，而关键在于决策或命令权是保留还是下放。如果一个组织内更多、更重要的决定可由较低管理层次的管理者做出，而较高管理层次有更多的职能运行会受较低管理层次决策的影响，这就意味着该组织采取较为分权的管理方式。因此，D项正确。

【答案】D

7.(2003，4)企业组织结构中的直线关系是指一种( )关系。

A.指挥和命令

B.服务和协助

C.指挥和协助

D.服务和命令

【真题解析】本题考查直线关系的特征。在企业组织中，直线与参谋是两类不同的职权关系。直线关系是一种指挥和命令的关系，授予直线人员的是决策和行动的权利;而参谋关系则是一种服务和协助的关系，授予参谋人员的是思考、筹划和建议的权利。故本题应选A项。

【答案】A

8.(2002，1)在社会主义市场经济条件下，现代企业制度的特征是( )。

A.产权明晰，权责明确，管理科学，分配公平

B.权责明确，管理科学，政企分开，机制灵活

C.产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学

D.管理科学、政企分开，机制灵活，产权明晰

【真题解析】本题考查现代企业制度的特征。现代企业制度具有四大特征，即产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。这四大特征是我国管理学者根据现代企业制度的要求和我国企业改革的实际情况总结归纳的，每一个特征都有其具体的含义，均是考生需要掌握的。C选项正确，其他选项均为干扰项。

【答案】C

9.(2002，2)在企业组织结构中，直线和参谋是两类不同的职权关系，参谋关系是一种( )的关系。

A.指挥和命令

B.指挥和协调

C.命令和服务

D.服务和协助

【真题解析】本题考查参谋关系的特征。在企业组织中，直线与参谋是两类不同的职权关系。直线关系是一种指挥和命令的关系，授予直线人员的是决策和行动的权利;而参谋关系则是一种服务和协助的关系，授予参谋人员的是思考、筹划和建议的权利。从组织机构形态看，则可以根据对他们的授权，分为直线机构和参谋机构。因此，D选项正确。

【答案】D

10.(2002，4)具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是( )。

A.事业部制

B.矩阵管理制

C.多维立体制

D.直线一职能制

【真题解析】本题考查矩阵管理制的组织形态的特点。矩阵管理制由纵横两套管理系统组成。一套是纵向职能系统，一套是横向目标系统。横向目标系统按产品工程项目组成专案规划部，设专案规划领导人，全面负责专案的综合工作。各专案规划部的成员是职能部的有关人员。纵向系统按生产、销售、技术等专门领域设职能部，在各专案规划部中发挥职能作用。因此，矩阵管理制具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性的特征。矩阵机构是固定的，但各专案规划的项目是多变的，项目完成，有关部门人员撤回，另上新的项目，再聚集与该项目有关的人员。

【答案】 B

11.(2009，8)现代企业内部各组织机构之间权力界限分明。现代企业的执行机构一般是指企业的( )。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.经理办公会

【真题解析】企业内部各组织机构之间权力界限分明，各司其职、各负其责。以公司为例，公司机构主要有股东会(股东大会)、董事会、监事会。其中，股东会(股东大会)是公司的权力机关，负责重大决策;董事会是公司权力机关的执行机关，负责执行和实现公司的发展战略，聘任或解聘经理人员，进行生产经营决策，董事会对股东会(股东大会)负责;监事会行使对公司董事、经理的监督权，检查公司的财务，并对股东会(股东大会)负责。公司经理属于高级经营管理人员，主持公司的生产经营活动，并对董事会负责。

【答案】 B

12.(2000，2)某市国有资产管理公司与A企业和B自然人共同出资1000万元组建了一个有限责任公司，分别占出资额的51%、39%、10%。按照公司法的理论，国有资产公司、A企业和B自然人分别以510万元、390万元和100万元为限对公司债务承担责任，公司则以1000万元对公司债务承担责任。这符合现代企业制度的( )特征。

A.产权明晰

B.权责明确

C.政企分开

D.管理科学

【真题解析】本题考查现代企业制度的特征。本题所给四个选项是现代企业制度的四个基本特征。其中产权明晰的含义，是指出资人与企业之间的财产权利关系明确，与之相适应的责任界限清楚。在公司制企业中，出资人履行出资义务后就成为公司股东，股东依其出资额享有股权，公司享有所有股东的出资形成的公司•财产权。股东以其出资额为限对公司债务承担责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任。故应选择A项。

【答案】 A

13.(2000，3)关于企业集团的表述，( )是错误的。

A.一个企业集团，必须有若干个具有独立法人资格的企业、事业单位

B.企业集团作为企业群体，不能有事业单位

C.企业集团成员单位在法律地位上是平等的法人

D.集团公司一般都持有集团成员企业的股份

【真题解析】本题考查企业集团的特征。企业集团也称企业群体、企业联合体。现代意义上的企业集团是指以一个实力雄厚的大企业为核心，以产权联结为主要纽带，并以产品、技术、经济、契约等多种手段，把若干个企业、事业单位联结在一起，形成以母子公司为主体、具有多层次结构的多法人经济联合体。根据企业集团的概念和特征，本题应选择B项。

【答案】B

14.(2000，4)以下关于现代企业制度政企分开的特征，正确的是( )。

A.政府不能成为企业的出资者

B.政府不能以法律以外的手段规范企业行为

C.政府不得直接干预企业的经营决策

D.政府不能直接任命企业的董事长

【真题解析】本题考点仍然涉及现代企业制度的特征。政企分开是现代企业制度的重要特征和要求之一。它的核心思想是政府要区分作为社会管理者的职能和作为企业出资人的职能。政府作为国有资产的代表成为出资者时，依法享有出资者的权益，与一般出资人的地位和权利义务是平等的。政府作为社会管理者时，行使的是社会公共权力，要与出资人职能分开。也就是说，政府可以成为企业的出资者，除法律手段外，政府在宏观调控时还可运用经济等手段，企业的董事长应由董事会选举产生，政府无论是作为出资者还是作为社会管理者，都不能直接干预企业的经营决策，损害企业的经营管理权。故应选择C项。

【答案】C

15.(2000，9)判断一个企业是集权还是分权的主要依据是( )。

A.按地域或按职能进行组织机构划分

B.管理层次和子部门的多少

C.决策权或命令权是保留还是下放

D.股东会、董事会和经理的职权是否明确

【真题解析】本题考查企业组织结构中的集权与分权。集权和分权是每个企业在管理中都要面临的问题，企业要根据企业的情况进行选择。过分的集权或分散权利，都存在一定弊端。判断一个企业是集权还是分权，不在于组织机构如何划分、管理层次和部门的多少，而在于企业决策权或命令权是保留还是下放。故应选择C项。

【答案】C

16.(2000，11)某公司正在进行机构改革，为提高管理效率，总经理要求副总经理认真负起责任，改变以前他直接面对所有部门负责人的状况，并且他今后只管人事和法律两个部门。这将意味着机构改革时会使( )。

A.副总经理人数增加

B.总经理管理幅度变大

C.总经理管理幅度变小

D.企业管理层次减少

【真题解析】本题考查管理幅度。管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属的数目。本题所给资料只涉及管理幅度问题，没有涉及增减副总经理和改变管理层次的问题。故选择C项。

【答案】C

17.(2000，12)在实行直线一职能组织结构的企业里，销售部门是( )的职能参谋部门。

A.顾问性

B.控制性

C.服务性

D.开拓性

【真题解析】本题考查企业组织结构形式的特点。在实行直线一职能制组织结构的企业里，职能部门没有命令指挥权，是职能参谋部门。职能参谋部门可分为三类：顾问性的、控制性的和服务性的。顾问性的职能部门，其权力较小，主要是针对特定范围的问题，研究出解决办法，为企业领导充当顾问;控制性的部门，拥有在组织中贯彻执行其特殊职能的权力，如生产、计划、人事、财务、销售等部门;服务部门是为实现某些特殊职责而设立的部门，也不拥有控制性实权，而具有提供某些特殊条件的作用，如试验、采购、运输、机修等。因此，本题应选择B项。

【答案】B

18.(2008，6)企业是一个总的概念，根据其不同的特点，可以从不同角度把企业划分为多种类型。将企业划分为国有企业、集体企业、合资企业、私人企业的根据是( )。

A.企业的劳动用工构成

B.企业的所有制形式

C.企业从事生产经营的领域

D.生产力要素比重

【真题解析】本题涉及的考点是企业类型。企业可以按照资产构成、法律责任形式、生产经营领域、企业规模、生产力要素比重、所有制形式等等标准来进行划分，题干中国有企业、集体企业、合资企业、私人企业显然是以企业投资者、所有者身份的不同而进行的划分，也就是企业的所有制形式的不同，故正确答案为B。

【答案】B

19.(2008，7)下列有关合伙企业的表述，错误的是( )。

A.合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任

B.合伙协议依法由全体合伙人协商一致，以书面形式订立

C.有限合伙人不得以劳务出资

D.公益性事业单位不得成为普通合伙人

【真题解析】本题涉及的考点是企业类型。个人独资企业、合伙企业、公司是以企业资产构成和承担的法律责任为标准进行的分类。其中合伙企业区分为普通合伙企业以及有限舍伙企业，根据《合伙企业法》第2条的规定，普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任;有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。故本题正确答案为A。

【答案】 A

20.(2008，8)下列有关个人独资企业特点的表述，错误的是( )。

A.结构简单、管理灵活、易于保护商业秘密

B.法律限制严格，政府管制较多

C.出资人拥有绝对决策权

D.企业寿命不稳定

【真题解析】本题涉及的考点是企业类型。个人独资企业是指个人出资兴办、完全归个人所有和控制的企业。其优点是：设立、转让、关闭容易，出资人拥有绝对决策权，利润独享，结构简单，管理灵活，易于保护商业秘密，法律限制较松，政府管制较少;其缺点是负无限责任，当企业资产不足以清偿企业债务时，法律强制企业主以个人财产来清偿企业债务，可能造成倾家荡产，并且规模有限，受资金和个人管理能力限制，企业的发展受到限制，企业生存寿命不稳定。故本题正确答案是B。

【答案】B

21.(2007，5)关于企业内非正式组织，下列说法错误的是( )。

A.非正式组织没有一个确定的正式目标

B.非正式组织的成员往往是变动的

C.非正式组织的活动是由于人们的兴趣、爱好相投，或者由于共同的习惯而形成的自发的、自觉的活动，而且相对稳定

D.非正式组织的群体之间及其群体成员之间，都没有正式的稳定的隶属关系

【真题解析】本题涉及的考点是非正式组织的特点。非正式组织的特点都是与正式组织相对而言的，一般而言正式组织都有自己明确的共同目标、相对固定的成员、明确的隶属关系，并且成员从事的都是自觉的活动。因而本题的正确答案是C，因为非正式组织的活动不是自觉的活动。

【答案】C

22.(2007，6)如果被管理者训练有素，有较强的工作能力和丰富的工作经验，则( )。

A.企业的管理层次可加大

B.企业的管理人员应增加

C.企业的管理幅度应减小

D.企业的管理幅度可加大

【真题解析】本题涉及的是企业组织结构中管理幅度与管理层次这一考点。注意本题题干中描述的是“被管理者”，而不是“管理者”。被管理者训练有素且工作能力强、工作经验丰富，意味着被管理者可以自行解决很多问题，从而可以减少向上司请示的时间，因而管理的幅度可加大或减少管理人员和管理的层次。故正确答案为D。

【答案】D

23.(2006，1)公司制企业与个人独资企业、合伙企业的本质区别是( )。

A.是否由两个或两个以上自然人或法人投资设立

B.企业运营过程透明度是否较高

C.是否具有独立的法律人格

D.是否通过发行股票和债券筹集资金

【真题解析】本题所涉及的考点是不同类型企业的法律特征。一般而言根据企业的组织形式及责任承担方式的不同，我们将企业划分为公司制企业、个人独资企业和合伙企业。他们最本质的区别就在于是否具有独立的法律人格。一般而言公司制企业都是具有独立的法律人格的，也就是说具有独立的财产并以此独立承担法律责任。合伙企业虽然在存续期间其财产与合伙人个人的财产具有相对的独立性，但是当合伙企业的财产不足以清偿其债务时，合伙人就要以个人的财产来对合伙企业的债务承担责任，也就是说合伙企业的合伙人对合伙企业的债务承担具有补充性质的连带无限责任。个人独资企业的财产与其投资人的个人财产之间没有独立性，个人独资企业的负债也就是企业投资人的负债。故本题答案为C。A项关于公司投资人数、B项运营过程的透明度以及D项是否发行股票和债券都不是本质区别。

【答案】C

24.(2006，2)某工业企业有从业人员1680人，年销售额25000万元，资产总额35000万元。按照最新的企业划分标准，该企业属于( )企业。

A.特大型

B.大型

C.中型

D.小型

【真题解析】本题所涉及的考点是企业类型中企业划分标准这一知识点。根据企业规模划分，可将企业分为大型企业、中型企业、小型企业。最新的企业划分标准是按照从业人数、销售额、资产总额三个标准来划分的。对工业企业，大型企业需满足从业人员在2000人及以上，销售额在30000万元及以上，资产总额在40000万元及以上;中型企业从业人员在300—2000人，销售额在3000万—30000万元，资产总额在4000万—40000万元;小型企业从业人员在300人以下，销售额在3000万元以下，资产总额在4000万元以下。故本题中的工业企业在人员、销售额、资产总额等方面来看属于中型企业。答案为C。

【答案】C

25.(2006，3)有关集权与分权表述错误的是( )。

A.过度集权会导致决策质量降低

B.过度集权能促使各个部门增强自我适应和自我调整的能力

C.适度分权有利于提高基层管理人员和操作人员的积极性

D.个性较强的领导者往往喜欢其所辖部门完全按照自己的意志来运行

【真题解析】本题所涉及的考点是企业组织结构中集权与分权特征的知识点。一般而言，在集权的组织中，决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集中;在分权的组织中，决策权则在很大程度上分散到处于较低管理层次的职位上。从积极方面来看，集权可以确保组织总体政策的统一，可以保证决策执行的高效率。从消极的方面来看，第一，过分集权会造成大规模组织的主管远离基层，这会影响决策的正确性和及时性，从而降低决策的质量。第二，过度集权的组织，还可能使各个部门失去自我适应和自我调整的能力，从而削弱组织整体的应变能力。第三，权力的高度集中，使得基层管理人员和操作人员的积极性、主动性、创造性下降，从而使组织的发展失去基础。故B项的说法是错误的。

【答案】B

26.(2006，4)有关非正式组织积极作用表述错误的是( )。

A.非正式组织能为其成员带来某些需要的满足

B.人们在非正式组织中的频繁接触会使相互间的关系更加和谐

C.非正式组织能够经常向正式组织提供其成员的活动信息

D.非正式组织对正式组织的管理人员存在一种无形的监督

【真题解析】本题所涉及的考点是企业组织结构中非正式组织这一知识点。非正式组织的存在及其活动既可对正式组织目标的实现起到积极促进的作用，也可能产生消极的影响。就其积极作用而言，表现在以下几个方面：(1)弥补正式组织的不足。这是从满足员工的需求的角度来说的，例如非正式组织可以满足员工相互的交流和关爱，以及归属感、安全感等需求，从而弥补了正式组织的不足。(2)协作正式组织管理工作的开展。人们在非正式组织中的频繁接触会使相互间的关系更加和谐、融洽，从而易于产生和加强合作精神。(3)加强正式组织员工之间的沟通。正式组织可以借助于非正式组织的沟通，获得正式沟通渠道中难以获得的信息，使得正式沟通更好地实现组织内外条件的变化。(4)促使正式组织管理人员公平合理地解决问题。非正式组织对正式组织的管理人员存在一种无形的监督作用。一旦管理人员处事不公，会在非正式组织内激起强烈反响，并通过各种途径反映出来，对管理人员造成约束，促使他们公平合理地解决问题。因而ABD三项都是正确的，分别属于上述第一、二、四项作用。C项强调非正式组织“经常”向正式组织提供其成员的活动信息，这显然是错误的。非正式组织人员、活动都是不固定的，因而不可能像正式组织那样从事信息提供的经常性活动。

【答案】 C

27.(2009，7)管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。从管理效率的角度，管理幅度的大小同管理层次的多少( )关系。(有改动)

A.呈正比

B.没有任何

C.呈反比

D.呈线性

【真题解析】本题所涉及的考点是企业组织机构设计中管理幅度与管理层次的关系。管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属的数目。管理层次是指机构内分设的自上而下或自下而上的管理阶梯。在总量一定的情况下，管理层次和管理幅度是反方向变化的：管理幅度越小，管理层次越多;相反，管理幅度越大，管理层次越少。故C项呈反比的说法是正确的。

【答案】C

28.(2005，1)社会再生产的运动过程称之为经济运行，其目标是使物质资料的生产、( )、交换、消费四个环节在动态上统一。

A.存储

B.运输

C.分配

D.销售

【真题解析】本题涉及的考点是经济运行的含义。经济运行是指社会再生产的运动过程。这个过程包括物质资料的生产、分配、交换、消费四个环节。经济运行就是这四个环节在动态上的统一。故正确答案为C。社会再生产的运动过程，首先，是周而复始的经济循环运动，其次，也是经济增长过程。要做到经济循环和经济增长的统一，必须保持经济平衡。经济平衡是经济循环和经济增长的条件。平衡遭到破坏，不仅难于增长，而且不能保持原有规模基础上的循环，出现再生产过程的中断。因此，经济运行就是经济循环、经济增长和经济平衡的统一。要做到三者的统一，必须使资源的配置合理。从这个意义上讲，经济运行过程就是资源配置的过程。

【答案】C

29.(2005，2)企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，并以获取盈利为目的，( )，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。

A.上级批准设立

B.具有固定的经营场所

C.具有完善的组织机构

D.依法设立

【真题解析】本题涉及的考点是企业的概念。企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，并以获取盈利为目的，依法设立，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。在这个概念中强调了企业在技术和组织方面的如下特征：第一，企业是从事生产、流通、服务等活动的经济组织。它集聚一定数量的劳动者，为共同的生产目的组成特殊的生产经营体系。第二，企业通过交换生产经营的成果(产品或劳务)，与消费者或其他生产单位发生经济联系，满足一定的社会需要，同时获得盈利。第三，企业具有独立的经济利益，自主经营，自负盈亏。企业为了自身的发展，为了获得更多利益，主动积极地发展自己的生产力。第四，企业要依法设立。企业有很多类型，但不论什么性质的企业都必须按照法律要求依法设立，取得营业执照。当然这并不意味着企业都是企业法人，个人投资企业(独资企业)和合伙企业属自然人企业，不具备法人资格。第五，企业是社会经济力量的基础，企业生产力的总和构成社会生产力。故本题正确答案为D。

【答案】D

30.(2005，3)根据企业资本构成和承担的法律责任的差异，世界各国通常将企业划分为( )三种基本类型。

A.个人独资企业、合伙企业、公司

B.个人独资企业、合资企业、公司

C.个人独资企业、合伙企业、合资企业

D.合伙企业、公司、合资企业

【真题解析】本题涉及的考点是企业的类型。企业的类型中经常考查到的就是根据资本构成和承担法律责任的不同进行的分类。根据企业资产构成和承担的法律责任划分，可将企业分为个人独资企业、合伙企业和公司三种基本类型。这是世界各国划分企业类型的最主要方式。个人独资企业是指个人出资兴办、完全归个人所有和控制的企业。合伙企业是指由两个或两个以上合伙人共同出资、共同经营、共享收益和共担风险的企业。公司是由两个或两个以上自然人或法人投资设立的，具有独立法人资格和法人财产的企业。三者的定义其实也就是揭示了各自在资本构成和责任承担方面的特殊性。

【答案】A

31.(2005，4)命令统一是企业组织结构设计的基本原则之一，它是指( )。

A.下级机构只能接受一个上级机构的命令和指挥

B.下级机构一般情况下可以接受最高级机构的命令和指挥

C.下级机构在任何情况下都不得越级接受命令和指挥

D.下级机构在必要时才可以接受多个上级机构的命令和指挥

【真题解析】本题涉及的考点是企业组织结构设计的基本原则。一般认为，企业组织结构设计要遵循十项基本原则，分别为：任务目标原则、专业分工原则、管理幅度原则、管理层次原则、权责对等原则、才职相称原则、命令统一原则、精干高效原则、适应性原则、效果和效率原则。其中命令统一原则是指，下级机构只能接受一个上级机构的命令和指挥。一个机构不能受到多头指挥。上下级之间的上报下达，都要按层次进行，一般情况下，不得越级。执行者负执行之责，指挥者要负指挥之责，在指挥和命令上，严格实行“一元化”的层次联系。故A项说法是正确的。

【答案】 A

32.(2005，20)企业实行项目管理时，需要抽调不同专业和不同部门的人员成立一个项目组织。因此实行项目管理的企业往往采用( )组织结构。

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵管理制

D.多维立体制

【真题解析】本题涉及的考点是企业组织结构形式。矩阵管理制形态由纵横两套管理系统组成。一套是纵向职能系统，另一套是横向目标系统。横向目标系统一般按产品工程项目组成专案规划部，设专案规划领导人，全面负责专案的综合工作。各专案规划部的成员是各职能部的有关人员。纵向系统按销售、生产、技术等专门领域设职能部，在各专案规划部中发挥职能作用。其特征是：工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性;矩阵结构是固定的，但各专案规划的项目是多变的，项目完成，有关人员撤回，另上新的项目，再聚集与该项目有关人员;具有较大的适应性、灵活性;这种形态适应于生产经营复杂多变的企业。故本题答案为C。

【答案】C

相关推荐：

更多企业法律顾问考试试题>>

企业法律顾问综合模拟

点击进入企业法律顾问考试成绩查询

更多关注：最新考试动态 报考指南 论坛交流 >>

（责任编辑：中大编辑）