企业法律顾问

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1.(2008，44)企业的经营结构由技术组织和人的组织构成，而人的组织又可分为正式组织和非正式组织两种。以下关于正式组织的表述，正确的是( )。

A.正式组织是为实现企业总目标而担当有明确职能的机构

B.正式组织对个人具有强制性

C.正式组织会在共同的工作过程中，自然形成一种行为准则

D.正式组织以效率和感情的逻辑为重要标准

【真题解析】本题涉及的考点是企业组织结构中有关非正式组织的知识点。正式组织是与非正式组织相对应的，一般而言，正式组织则是有着明确的共同组织目标;正式组织的活动是完全自觉的活动，其组织成员都是在行动之前有了思想准备;正式组织的活动形式是相对稳定的;正式组织的成员则是相对固定的;正式组织的各部门之间及其组织成员之间有明确的隶属关系。因而上述选项中AB符合正式组织的特征。CD项不符合正式组织的特点，正式组织的行为准则是明确规定的，同时不以感情的逻辑为重要标准。

【答案】AB

2.(2008，46)企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向，过分集权的弊端是( )。

A.降低决策质量

B.降低组织适应能力

C.降低决策的执行效率

D.降低组织成员的工作热情

【真题解析】本题涉及的考点是企业组织结构中有关集权、分权的知识点。一般而言，过分集权会带来以下弊端：第一，降低决策的质量;大规模组织的主管远离基层，基层发生的问题经过层层请示汇报后再作决策，这不仅会影响决策的正确性，更会影响决策的及时性。第二，降低组织的适应能力。过度集权的组织，可能使各个部门失去自我适应和自我调整的能力，从而削弱组织整体的应变能力。第三，降低组织成员的工作热情。权力的高度集中，使得基层管理人员和操作人员的积极性、主动性、创造性下降，从而使组织的发展失去基础。故ABD都是过分集权的弊端。

【答案】ABD

3.(2008，47)作为我国国有企业建立现代企业制度方向和目标的企业形式是( )。

A.跨国公司

B.股份有限公司

C.有限责任公司

D.合资联营公司

【真题解析】本题涉及的考点是现代企业制度相关的知识点。现代企业制度应当具备产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的特点。有限责任公司和股份有限公司是现代企业制度的典型代表，是我国国有企业建立现代企业制度方向和目标的企业形式。故本题的正确答案是BC。

【答案】BC

4.(2007，44)市场由市场主体、市场客体和市场机制等因素组成，( )属于市场主体。

A.企业

B.公益性组织

C.市场中的个人

D.市场管理员

【真题解析】本题所涉及的考点是企业环境中有关市场经济的知识点。市场主体就是从事市场交换和为了进行交换而进行生产的人和群体。市场主体有两类：一是个人，二是企业和其他组织。故正确答案为AC。公益性组织和市场管理员的存在目的不是从事市场交换或为进行市场交换而进行生产。

【答案】AC

5.(2007，45)通过市场方式组建企业集团的主要方式有( )。

A.投资

B.兼并

C.收购

D.产权划转

【真题解析】本题所涉及的考点是组建企业集团的方式。组建企业集团主要有市场方式和非市场方式两种。市场方式是指通过投资、兼并、收购等方式确立成员企业间的产权关系，利用市场经济的优胜劣汰的机制，进行社会资源的重新组合和配置。这是发展企业集团的主要方式。非市场方式是指在国家指导下，所有者对其所拥有的企业，根据市场和企业发展的需要，进行企业结构调整、产权重组、产权划转，完成集团的组建。故本题的正确答案为ABC。

【答案】ABC

6.(2007，46)企业制度包含企业产权制度、企业组织制度和企业管理制度三个基本内容。下列有关三项制度之间关系论述正确的是( )。

A.组织制度和管理制度在一定程度上反映企业财产权利的安排

B.组织制度是决定企业产权制度和管理制度的基础

C.产权制度是决定企业组织和管理的基础

D.管理制度是决定企业产权和管理的基础

【真题解析】本题所涉及的考点是现代企业制度的主要内容。构成企业制度的基本内容有三个：(1)企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则;(2)企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作、权责分配的关系;(3)企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方面的安排。在这三项制度中，产权制度是决定企业组织和管理的基础，组织制度和管理制度则在一定程度上反映着企业财产权利的安排，因而这三者共同构成了企业制度。故本题的正确答案为AC。

【答案】AC

7.(2006，41)下列选项中，( )是公司法所确定的公司治理结构的组成部分。

A.董事会

B.股东代表大会

C.监事会

D.经理办公会

【真题解析】本题所涉及的考点是公司制企业的治理结构。根据现代企业制度的要求，企业的治理结构应当体现权责明确的要求，企业内部各组织机构之间权力界限分明，各司其职，各负其责。公司法所规定的公司治理结构最具典型意义，即董事会、股东代表大会和监事会是其治理结构的重要组成部分。答案为ABC。

【答案】ABC

8.(2006，42)相对于个人独资企业，有关合伙企业的描述正确的是( )。

A.众多的合伙人共同出资，比较容易扩大资本规模

B.合伙人共负偿债的无限责任，获得商业贷款的能力较强

C.产权转让必须经三分之二以上合伙人同意，产权转让比较困难

D.经营决策必须经半数以上合伙人同意才能生效，单个合伙人不能代表公司

【真题解析】本题主要涉及的考点是合伙企业的特征。个人独资企业是指个人出资兴办、完全归个人所有和控制的企业。这种企业在法律上称为自然人企业或独资企业。即个人投资、个人经营、个人管理、个人承担经营风险的企业。合伙企业是指由两个或两个以上合伙人共同出资、共同经营、共享收益和共担风险的企业。相对于个人独资企业而言，合伙企业由于有多个合伙人共同出资，合伙企业的财产往往比较容易扩大资本规模，故A项正确。B项说法同样正确，由于合伙人对合伙企业债务的承担无限责任，因而增强了合伙企业的信用，使得其获得商业贷款的能力较强。合伙企业的产权转让必须经全体合伙人同意方可，故C项说法错误。D项说法错误，合伙企业一些重要的决策需要经过合伙人全体同意方可，但是所有合伙人对外都有代表企业的资格。故正确选项为AB。

【答案】 AB

9.(2006，43)下列( )属于现代企业制度的特征。

A.产权关系明晰

B.权利责任明确

C.党务、政务分开

D.财务管理独立

【真题解析】本题主要考查的是现代企业制度的特征。现代企业制度在我国是相对于计划经济体制下的企业制度而言的，因而我国的现代企业制度是指，在社会主义市场经济条件下，以完善的企业法人制度为基础，以公司企业为主要形态，以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度。故ABD均属于现代企业制度的特征。C项说法不正确，应当是政企分开。

【答案】ABD

10.(2006，44)有关企业集团的作用描述正确的是( )。

A.大型企业集团是国民经济的中坚力量

B.组建大型企业集团是产业结构升级换代的重要途径

C.大型企业集团是推进技术进步的唯一重要主体

D.发展大型企业集团是我国深化企业改革的重要措施

【真题解析】本题主要涉及的考点是企业集团的作用。企业集团也称企业群体、企业联合体，它是为了适应企业系列化生产和产业调整的要求而形成的企业间的联合。就其作用而言，大型企业集团是国民经济的中坚力量;是产业结构升级换代的重要途径;发展大型企业集团是推进技术进步的重要主体;、是增强国家经济实力的需要;是我国深化企业改革的重要措施。故本题正确选项是ABD。C项说法过于绝对，推进技术进步的主体是多元的，比如企业、科研单位、高等院校，等等。

【答案】 ABD

11.(2005，41)构成企业环境的因素很多。就企业的外部环境而言，大多是企业不可控的，这是因为企业的外部环境具有( )和交互性的特点。

A.可变性

B.前瞻性

C.复杂性

D.独立性

【真题解析】本题涉及的考点是企业环境的特征。企业环境，是指对企业生产经营活动具有直接或间接影响作用的外部条件。企业外部环境多是企业不可控制的因素。因为企业的外部环境具有可变性、复杂性和交互性的特点。故正确答案为AC。

【答案】AC

12.(2005，42)无论采取市场方式还是采取非市场方式组建企业集团，都应当坚持符合国家产业政策和经济发展战略要求的原则，坚持政企分开、出资人自愿组合的原则，坚决反对行业垄断、地区封锁，鼓励跨地区、( )组建的原则。

A.跨国籍

B.跨行业

C.跨企业规模

D.跨所有制

【真题解析】本题涉及的考点是组建企业集团的原则。组建企业集团应当遵循下列原则：第一，坚持符合国家产业政策和经济发展战略要求的原则;第二，坚持政企分开、出资人自愿组合的原则;第三，坚持反对行业垄断、地区封锁，鼓励跨地区、跨行业、跨所有制组建的原则等。故正确答案为BD。

【答案】BD

13.(2005，43)下列关于矩阵管理制特征的描述中，说法正确的是( )。

A.工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性

B.适应于生产经营复杂多变的企业

C.具有较大的适应性、灵活性

D.矩阵结构是固定的，各专案规划的项目也是固定的

【真题解析】本题涉及的考点是矩阵制形态的特征。一般而言，矩阵制的特征包括：工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性;矩阵结构是固定的，但各专案规划的项目是多变的，项目完成，有关人员撤回，另上新的项目，再聚集与该项目有关人员;具有较大的适应性、灵活性;这种形态适应于生产经营复杂多变的企业。故正确答案为ABC。D项固定的说法与矩阵制的多变的特点不符。

【答案】ABC

14.(2000，41)以下关于现代意义上的企业集团含义的理解，正确的是( )。

A.企业集团的母子公司关系中，母公司必须对子公司进行控股

B.企业集团的结构形态是金字塔型垂直控制结构形态

C.企业集团的核心企业必须是既进行生产经营同时进行资本经营的企业

D.企业集团与集团成员之间主要以产权作为联结纽带

【真题解析】本题考查企业集团的特征。企业集团也称企业群体、企业联合体。现代意义上的企业集团是指以一个实力雄厚的大企业为核心，以产权联结为主要纽带，并以产品、技术、经济、契约等多种手段，把若干个企业、事业单位联结在一起，形成以母子公司为主体、具有多层次结构的多法人经济联合体。根据企业集团的概念和特征，本题应选择ABD项。C项之所以错误，是因为企业集团的核心企业既可以是生产经营型企业，也可以是资本经营型企业，同时也可是二者混合的企业，而且实践中以二者混合的企业居多。

【答案】ABD

15.(2000，47)关于企业组织结构设计，正确的说法是( )。

A.企业组织结构设计不仅要考虑企业战略、环境因素，还要考虑技术等方面的因素

B.一般来说，在管理幅度既定的条件下，企业的管理层次应尽可能少

C.在组织规模既定的情况下，管理层次和管理幅度成正比

D.在直线制组织结构下，一个下级机构要听从各职能部门的命令和指挥

【真题解析】本题考查的知识点为企业组织结构设计。在组织规模既定的情况下，管理层次和管理幅度成反比。在直线制组织结构中，不设职能部门。因此，CD项是错误的，应选择AB项。

【答案】AB

16.(2000，48)影响企业管理幅度的因素很多，在( )情况下，主管的管理幅度比较大。

A.下属能力较强

B.下属单纯执行计划

C.下属工作性质差别较大

D.主管能力较强

【真题解析】本题考查影响管理幅度的因素。主管能力强自然管理幅度可以大一些;下属能力强或者单纯执行计划，需要主管的指导会少一些，主管的管理幅度也大一些;下属工作性质差别较大，在对其指导上必然花费主管更多时间，因此管理幅度会小一些。故选择ABD项。

【答案】ABD

17.(2000，49)在设有职能部门的组织结构形态中，职能部门不具有直接命令权和指挥权的是( )。

A.职能制

B.直线一职能制

C.多维立体制

D.事业部制

【真题解析】本题考查企业组织形态的特征。在本题所给四个选项中，职能制企业组织形态中职能部门具有指挥和命令权，其他组织形态中职能部门均不具有直接命令和指挥权。本题应选择BCD项。

【答案】BCD

18.(2002，41)市场经济使市场在社会经济活动中起基础性作用，对基础性作用正确的理解是( )。

A.市场调节是基础，政府调节是主导

B.市场调节是第一性的，起决定作用的调节

C.社会资源只能由市场配制

D.社会资源主要由市场配制

【真题解析】本题考查市场的作用。市场经济是市场在社会经济活动中起基础性作用。对基础作用的理解主要包括以下几点：一是资源配置和经济运行以市场为主导;二是资源配置和经济运行以市场为枢纽;三是资源配置和经济运行以市场机制为主导。因为市场机制的调节是客观的、直接的调节，是第一性的、第一次的调节，起着主要的作用;市场机制的调节是依靠市场机制内部因素的相互制动进行的，起着决定性的作用。但市场又不是万能的，有其局限性。因此，在市场经济中，既要利用市场机制，也要利用计划机制，实行以间接调控为主的宏观调控，但必须体现市场调节的基础作用，即市场调节是第一性的、起决定作用的调节。

【答案】BD

19.(2002，42)在市场经济体制下，市场是调节经济运行的基本手段。概括地说，一个完整的、可以作为资源配置手段的市场要素包括( )。

A.市场主体

B.市场客体

C.交易场所和交换机制

D.评判标准

【真题解析】本题考查市场的构成要素。一个完整的、可以作为资源配置手段的市场是由市场主体、市场客体、交换场所和交换机制构成的。市场主体就是从事市场交换和为了进行交换而进行生产的人和群体。市场客体是市场主体在市场上用以交换的商品。各经济主体要从事交易活动，必须有进行商品交换的场所和交换机制。

【答案】ABC

20.(2002，43)企业组织机构建立及调整遇到问题是( )。

A.集权与分权矛盾

B.直线与参谋矛盾

C.管理幅度与管理层次矛盾

D.管理人员与职工矛盾

【真题解析】本题考点涉及企业组织结构。企业组织结构指的是企业组织由哪些部分组成，各部分之间存在着怎样的关系，各部分分别在整个组织中的数量关系。影响企业组织结构设置和调整的因素较多。一般而言，集权与分权、直线与参谋、管理幅度与管理层次是任何企业组织机构设立或调整都要考虑的问题。管理人员与职工的矛盾不是设立和调整企业组织机构必须要考虑的问题，而是管理过程中的问题，更多的是管理方式方法问题，矛盾的解决需要管理人员的智慧而不是调整组织结构。

【答案】ABC

21.(2003，41)在企业组织理论中，一个组织的分权可以通过( )的途径来进行。

A.上级主管部门干预

B.改变组织设计中的权力分配

C.主管人员在工作中授权

D.下级人员申请

【真题解析】本题考查分权的途径。集权与分权是每个企业领导者或者企业在进行组织机构设计中都要面临的问题。过分集权或权力过分分散都存在很大的弊端。分权可以通过两种途径进行。一是改变组织设计中的权力分配(即制度分权);二是主管人员在工作中授权。从促进分权的角度看，组织规模的扩大、组织活动的分散化以及培养后备管理队伍的需要，都对分权提出了要求。而组织中维护政策与命令一致性的要求，缺乏分权所需的合格管理人员的现实，又使得组织的高层管理者不愿分权。故本题应选择BC项。

【答案】BC

22.(2003，42)下列选项中，( )属于直线一职能制组织结构形态的特征。

A.工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性

B.命令、指挥权集中在企业最高层

C.为各级领导设置职能部门或职能人员，以此作为主要领导人的参谋和助手

D.职能部门对基层作业部门有指导权、监督权，一般没有指挥权

【真题解析】本题考查企业组织结构形式的特征。在企业的组织形式中，直线一职能制形态吸收了直线制和职能制的优点综合而成。其特征是：命令、指挥集中在企业最高层;为各级领导设置职能部门或职能人员，以作为主要领导人的参谋和助手，并发挥其专业管理者的作用;职能部门对基层作业部门有指导权、监督权，一般没有指挥权，指挥权由企业各级主要领导人分级行使。故本题应选择BCD项。

【答案】BCD

23.(2004，41)公司制企业与个人独资企业、合伙企业相比，其优点是( )。

A.容易筹资

B.易于吸收人才

C.不受出资人寿命影响

D.易于保守商业秘密

【真题解析】本题考查不同企业类型的优点。公司与个人独资企业、合伙企业相比，其优点主要体现在：一是股东负有限责任，以其出资额为限对公司负责，公司以其全部资产对债务负责;二是容易筹资，公司可以发行股票和债券来筹资，且股票易于转让，较适合投资人转移风险的要求;三是公司具有独立寿命，不受出资人寿命影响，可以长期生存;四是易于吸收人才;五是所有权与经营权分离，使得公司的经营管理职能由各方面专家担任，可以更有效地管理企业。至于保守商业秘密，个人独资企业更容易做到。所以，本题应选择ABC项。

【答案】ABC

24.(2004，42)企业采用何种组织结构形态，要根据企业情况进行合理选择。在以下企业组织结构形态中，职能部门只有指导权、监督权的是( )。

A.多维立体制

B.直线制

C.职能制

D.直线一职能制

【真题解析】本题考查企业组织形态的特点。在本题所给四个选项中，直线制不设职能部门，首先排除在外;职能制中，职能部门具有指挥和命令权，排除在外;而在直线一职能制和多维立体制中，职能部门只有指导权、监督权。故本题应选择AC项。

【答案】 AC

25.(2004，43)建立和完善市场经济体制是我国经济体制改革的方向。市场经济使市场在社会经济活动中起基础性作用，主要表现在( )。

A.资源配置和经济运行以市场为导向

B.资源配置和经济运行以市场为枢纽

C.资源配置和经济运行总量平衡以市场为准则

D.资源配置和经济运行以市场机制为主导

【真题解析】本题考查市场的作用。在本题所给选项中，资源配置和经济运行以市场为导向，资源配置和经济运行以市场为枢纽，资源配置和经济运行以市场机制为主导三个选项是正确的，也比较好理解。而C选项资源配置和经济运行总量平衡以市场为准则是错误的，因为市场的缺陷之一是解决不了总量平衡问题，自然资源配置和经济运行的总量平衡就不能以市场为准则，而是需要政府建立起有效的经济调节机制，对市场运行予以导向和监控，弥补市场经济本身的缺陷和不足，以保证市场经济平稳、有效地运行。故本题应选择ABD项。

【答案】ABD

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（责任编辑：中大编辑）