企业法律顾问

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【真题试题】(2005年案例分析第一大题，第71～74题)

某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场上占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门;成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售;同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。

根据以上资料，回答下列问题：

14.该企业原来的经营战略是(　)。

A.核心竞争力战略

B.最低成本战略

C.多元化战略

D.差异化战略

【真题解析】

本题涉及的考点是战略类型。案例中的企业先前是“利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足”，这属于最低成本战略。故B项正确。

15.该企业进行经营战略调整采取的是(　)决策。

A.理性

B.经验

C.非程序化

D.程序化

【真题解析】

本题涉及的考点是决策类型。本案例中的企业是“在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后”作出的战略决策，该决策并不是基于经验，应当属于理性决策。同时，公司的决策属于重大的战略决策，是一种非程序化的日常的决策。故正确答案为AC.

16.该企业调整后的组织机构形态是(　)。

A.职能制

B.矩阵制

C.事业部制

D.多维立体制

【真题解析】

本题考查的知识点是企业组织机构形态。案例中“在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门;成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售;同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创瓶工作。”也就是说公司设立了三个产品事业部和一个研究开发部，这是事业部制的典型管理形式，故C项说法是正确的。

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（责任编辑：中大编辑）

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