房地产估价师

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房地产估价师考试经营与管理精讲

㈡ 进度管理及计划调整

进度计划的制定有两种方法，一种是应用传统的水平进度计划

(横道图法)，另一种是网络计划(网络图法)。

⑴ 横道图法

横道图法是用直线线条在时间坐标上表示出单项工程进度的方

法。由于横道图制作简便，明了易懂，因而在我国各行各业进度管

理中普遍采用，对于一些并不十分复杂的建筑工程，采用这种图表

是比较合适的(见图3-1)。

以横道图为进度计划，在工程实际进行中，可以把实际进度用

虚线表示在图中，与计划进度作一对比，以便调整工程进度。

横道图的缺点是从图中看不出各项工作之间的相互依赖和相互

制约的关系，看不出一项工作的提前或落后对整个工期的影响程度，

看不出哪些工序是关键工作。

图 3-1 开发项目总体进度计划横道图

序号 工序名称天数 4 8 12 162024283236404448525660 646872768084889296100104108112 116 120

16计划

1 测量放线

实施

50计划

2 角码安装

实施

60计划

3 钢龙骨安装

实施

60计划

4 铝龙骨安装

实施

60计划

5 石材安装

实施

50计划

6 玻璃安装

实施

40计划

7 石材密封

实施

40计划

8 玻璃密封

实施

20计划

9 清理

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