人力资源管理师

1、在大多数项目管理结构中，（ ）是导致最大破坏的潜在因素。
（A）进行范围变动
（B）更换项目经理
（C）改变优先级
（D）更换职能团队
2、项目计划的目的是（ ）。
（A）为项目团队提供结构化的目标
（B）确保所有要求的表格都完成了
（C）确保组织的方针和程序被遵守
（D）作为经验教训的知识库保存下来，以供其它项目使用

3、决定项目成本的最精确或最准确的估计是（ ）估计。
（A）类比
（B）确定性
（C）修正标准
（D）单凭经验的

4、需求建议书是（ ）发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。
（A）客户向承包商
（B）承约商向客户
（C）客户向承约商
（D）承包商向客户

5、工作授权系统是（ ）。
（A）显示每个工作元素的WBS
（B）正式的审批程序，以使工作在正确的时间、按正确的顺序进行
（C）确保项目团队中每个人都知道自己责任的一种方法
（D）帮助按照计划及完成情况测量绩效的系统

6、在项目结束阶段，大多冲突源于（ ）。
（A）进度问题 （B）成本超支
（C）技术问题 （D）工作界面

7、现代质量管理的一个基本原则认为，要达到质量要求必须（ ）。
（A）在项目中进行质量规划
（B）做好最终的质量检查
（C）努力做得最好
（D）开展质量圈活动

8、测量合同绩效、付款和合同修正在（ ）中发生。
（A）合同管理
（B）奖励阶段
（C）结束阶段
（D）合同决议

9、目标管理技术不包含（ ）。
（A）建立明确而现实的目标</P< p>
（B）定期检查项目目标是否达到
（C）促进参与、团队建设和承担义务
（D）为项目团队成员建立明确的事业途径

10、完成项目的必要时间称作（ ）。
（A）执行时间
（B）实施时间
（C）生命周期
（D）完成时期

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