投资建设项目管理师

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2011投资建设项目管理师：投资建设项目组织模拟（一）
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•工作流程组织的基本内容有( )。

A、管理职能分工

B、物质流程组织

C、管理工作流程组织

D、信息处理工作流程组织

E、知识管理组织

答案：BCD

•投资控制工作流程包括( )。

A、工程合同进度款付款流程

B、项目实施计划编制

C、变更投资控制流程

D、建筑安装工程结算流程

E、项目实施计划审批流程

答案：ACD

•在建设项目决策阶段，项目管理单位的任务有( )。

A、建设项目的机会研究

B、可行性研究

C、协助业主进行合同谈判与签约

D、建设项目评估

E、建设项目的决策、立项所需的工作

答案：ABDE

•跨度宽、层次少的组织结构的特点有( )。

A、组织结构扁平化

B、结构层次少

C、管理效率低

D、管理跨度大

E、管理负担重

答案：ABDE

•投资建设项目实施在质量控制方面的任务有( )。

A、提出设计要求

B、审核及处理施工索赔事宜

C、分析、论证建设项目功能

D、确定建设项目的质量要求和标准

E、编制设计要求文件

答案：ACDE

•项目管理承包商(PMC)模式下，项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括( )。

A、主持或参与项目的可行性研究论证

B、提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C、为项目的决策、立项提供相关服务工作

D、代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

E、配合建设项目业主进行生产准备

答案：ACD

•下列论述正确的有( )。

A、BOO项目的所有权在期满后须交还给政府

B、BOOT项目的所有权在期满后不再交还给政府

C、采取BOO方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采用BOOT方式短一些

D、BOO即建设-拥有-经营

E、BOO与BOOT属于BOT基本模式的变化与发展模式

答案：DE

•动力生产建设项目方面，通常采用( )。

A、BOT

B、BOO

C、BOOT

D、TOT

E、TOOT

答案：ABC

•PMC模式的合同成本中，属于人力成本的有<)。

A、本部管理费用

B、差旅费

C、人员派遣费用及相应税金

D、派遣人员生活补助

E、卫生费

答案：ACD

•实行设计和施工总承包模式，对于建设项目业主来说，具有许多优点，包括( )。

A、有利于进度控制

B、有利于缩短工期

C、有利于组织与协调

D、合同管理工作量比较大

E、有利于投资控制

答案：ABCE

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