初级经济师

2015年经济师《初级工商管理专业知识与实务》重点考点： 企业组织设计

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2015年经济师考试进入备考阶段，许多学员感到困惑，疑问，中大网校的小编特意为学员整理重点内容和习题，只为更好的帮助你通关通关！让我们一起努力

一、劳动分工与专业化

（一）分工、专业化、协作

按照分工与专业化发展的顺序，专业化可分为五种形态：第一种专业化形态是部门专业化;第二种是产品专业化;第三种是零部件专业化;第四种是工艺专业化;第五种是生产服务专业化。

分工和专业化的发展呈现出新的特点：

(1) 分工国际化

(2) 职能专业化 ——业务外包

(3) 灵活专业化——灵敏制造

(4) 协作紧密化

(二)分工协作与生产效率 —企业分工协作和社会分工协作

1.企业内分工可以减少企业投入和增加产出，从而能提高生产效率

第一，分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高;

第二，分工能够减少劳动转换的时间;

第三，分工导致了先进劳动工具和机器的发明和采用

第四，分工便于对生产要素进行重组

2.分工在提高企业生产效率的同时，也提高了社会的经济效率

第一，企业的专业化经营可以使各企业专门生产一种(或系列)产品和服务，从而可以使企业家的智慧和精力更加集中，使产品和服务精益求精；

第二，市场通过价格竞争机制优胜劣汰，促使生产同类产品的企业降低成本和增加产出，节约了社会资源。

二、管理幅度与管理层次

管理幅度与管理层次的关系

管理层次受到管理幅度的制约和影响。对于一个特定的组织，其管理幅度越大，则需要设置的管理层次越少；而管理幅度越小，则所需要设置的管理层次越多，两者成反比例关系。

1）扁平结构形态

2）锥形结构形态

三、集权与分权

（一）集权与分权程度的主要标志（四个方面）

第一、决策的频度

第二，决策的幅度

第三，决策的重要性　　

第四，对决策的控制程度

（二）影响集权与分权程度的主要因素

第一，决策的代价

第二，决策的影响面　　

第三，组织的规模

第四，主管人员的素质与数量　　

第五，控制技术的完善水平　　

第六，环境影响

四、直线与参谋

直线关系：是上级指挥下级的关系-实质是命令关系

——组织中各级管理人员的主要关系

参谋：由于直线主管弥补专业知识的需要而产生的服务和协助的关系。伴随着直线关系而产生的

——主要任务是提供某些专门服务，进行某些专项研究，提供某些对策建议。

五、部门化

现代企业部门划分的主要方法

(1)职能部门化---大多数企业采用。

(2)产品部门化

(3)区域部门化——地理范围划分

(4)其他方法：服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等

六、企业组织设计的任务、依据、原则

1、企业组织设计的主要依据：

(1)企业战略

(2)企业环境

(3)企业技术

(4)企业发展阶段

2、企业组织设计的基本原则

(1)统一指挥的原则---基本原则

(2)权责对等的原则---这是企业“事事有人负责”、“事事有条件负责”的前提

(3)分工与协作原则—-分工合理、协作分明

(4)精简的原则---企业部门和岗位的数量降到最低程度

例题1（2011）：管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的（ ）

a能力

b层级

c数量

d职级

参考答案：c

例题2（2012）：以加工的操作为对象的专业化属于

( )

a部门专业化

b产品专业化

c零部件专业化

d工艺专业化

参考答案：d

例题3（2010）：分工是为了适应生产率提高的要求而产生的，企业内分工有利于( )。

a?劳动者劳动技能的提高

b.劳动转换时间的减少

c?机器的发明和使用

d.生产要素的重组

e.多技能工人的培养

参考答案：abcd

例题4（2013）：企业内部分工能提高企业生产效率，其主要表现有( )。

a.分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高

b.分工能减少劳动转换时间

c.分工促进了先进劳动工具.机器的发明和使用

d.分工促进了全社会的资源得到高效率的使用，节约了社会资源

e.分工便于生产要素重组，从而使各要素充分发挥优势，并相互协调

参考答案：abce

例题5（2013）：现代企业部门划分方法中，( )是指按照地理范围来划分管理部门。

a.产品部门化

b.职能部门化

c.服务对象部门化

d.区域部门化

答案：d

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