初级经济师

2015年经济师《初级工商管理专业知识与实务》重点考点： 新型企业组织模式

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2015年经济师考试进入备考阶段，许多学员感到困惑，疑问，中大网校的小编特意为学员整理重点内容和习题，只为更好的帮助你通关通关！让我们一起努力

一、虚拟企业组织模式

(一)虚拟企业的基本特征—— 与传统企业比较

(1)具有高效的信息管理系统。

(2)与上下游企业建立战略联盟关系。 ——分包

(3)注重研究开发能力的构建。 ——始终把握高附加值的生产环节和核心的技术。

(4)产品趋向数字化。

(二)虚拟企业的主要优势

(1)对市场需求的反应快速。

(2)具备最优化的技术解决方案。

(3)能够分摊开发投资费用。

(4)能有效规避经营风险。

(三)虚拟企业的经营方式

(1)虚拟制造。

(2)虚拟开发。

(3)虚拟销售。

(4)虚拟结算。

(5)虚拟管理。

(6)虚拟服务。

二、战略联盟组织模式

(一)战略联盟的基本特征

(1)结盟成员的双赢性。

(2)组织结构上的松散性。

(3)比较优势是战略联盟的基础。

(4)有助于规模经济效益的提高。

(5)有助于降低投资风险。

(二)战略联盟的组织原则

1)目标导向原则。 2)创新型原则。

3)更新观念原则。 4)相互约束原则。

5)讲求信誉原则。 6)保护商业秘密原则。

（三）战略联盟的基本形式

1)合资企业式联盟。

2)功能协议式联盟。合作各方没有股权的参与。

3)股权参与式联盟。购买合伙企业一部分股权。

4)框架协议式联盟。

5)同业俱乐部。

三、学习型组织模式

(一)学习型组织的基本特征

(1)组织成员具有共同的愿景。

(2)组织由多个创造性团体构成。

(3)“地方为主”的扁平式结构。

(4)组织边界的重新界定。

(5)组织成员事业与生活的平衡。

(6)领导者的新角色。

(二)企业组织的学习模式

(1)适应性学习模式。

(2)发展性学习模式。

(3)过渡性学习模式。

(4)创新性学习模式。

（三)学习型组织的五项修炼

1990年，彼得．圣吉在其著作《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》中，明确提出了传统企业进行修炼的五个关键性的方面：

(1)第一项修炼：自我超越。精神基础。

(2)第二项修炼：改善心智模式。

(3)第三项修炼：建立共同愿景。

(4)第四项修炼：团队学习。最基本的修炼方式，也是最重要的修炼方式。

(5)第五项修炼：系统思考。

例题1（2011）关于虚拟企业基本特征的说法，错误的是( )

a虚拟企业具有高效的信息管理系统

b虚拟企业注重研究开发能力的构建

c虚拟企业产品趋向数字化

d虚拟企业与竞争对手建立战略联盟关系

参考答案：d

例题2（2012）下列战略联盟形式中，具有独立地位且拥有管理机构的是( )

a股权参与式联盟

b功能协议式联盟

c合资企业式联盟

d框架协议式联盟

参考答案：c

例题3（2013）战略联盟的基础是( )。

a.技术优势

b.文化优势

c.比较优势

d.变革优势

答案：c

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