一级造价工程师

知识点四、工程费用的动态监控(必考点) P350

(一)费用偏差及其表示方法(重点难点)，3个参数(2013)

(1)费用偏差(CV)

费用偏差(CV)=已完工程计划费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP)

已完工程计划费用(BCWP)=∑已完工程量(实际工程量)×计划单价

已完工程实际费用(ACWP)=∑已完工程量(实际工程量)×实际单价

CV>0时，费用节约;CV<0时，费用超支。< p="">

(2)进度偏差(SV)。

进度偏差(SV)=已完工程计划费用(BCWP)-拟完工程计划费用(BCWS)(2010)

拟完工程计划费用(BCWS)=∑拟完工程量(计划工程量)×计划单价

SV>0时，进度超前;SV<0时，进度拖后。< p="">

【例6.4.5】

2.偏差参数：

(1)局部偏差与累计偏差;

第一个累计偏差在数值上等于局部偏差，最终的累计偏差就是整个工程项目的偏差。

(2)绝对偏差与相对偏差。

绝对偏差是指实际值与计划值比较所得到的差额。相对偏差则是指偏差的相对数或比例数

费用相对偏差=绝对偏差/费用计划值

=费用计划值-费用实际值/费用计划值

(3)绩效指数

1)费用绩效指数(CPI)

=已完工程计划费用(BCWP)/已完工程实际费用(ACWP)

CPI>1，表示实际费用节约;CPI<1，表示实际费用超支< p="">

2)进度绩效指数(SPI)

=已完工程计划费用(BCWP)/拟完工程计划费用(BCWS)

SPI>1，表示实际进度超前;SPI<1，表示实际进度拖后< p="">

(二)常用的偏差分析方法，4种

1.横道图法。详见第三章第四节流水施工组织方法

2.时标网络图法。详见第三章第五节双代号时标网络计划

3.表格法。最常用。

4.曲线法，应用S曲线。3条曲线：已完工程实际费用曲线a、已完工程计划费用曲线b、拟完工程计划费用曲线p。图6.4.3曲线a和曲线b的竖向距离表示费用偏差(CV)，曲线b和曲线p的水平距离表示进度偏差(SV)。

(三)偏差产生的原因及控制措施

1.偏差产生的原因：4个，客观原因、建设单位原因、设计原因、施工原因。客观原因是无法避免的;施工原因造成的损失由施工承包单位自己负责;建设单位纠偏的主要对象是自己原因及设计原因造成的费用偏差。

2.费用偏差的纠正措施，4个方面，联系第三章第三节

(1)组织措施—费用控制的组织管理方面采取措施(2013)

(2)经济措施—审核工程量和签发支付证书。

(3)技术措施—对工程方案进行技术经济比较。

(4)合同措施—索赔管理。

（责任编辑：zyc）

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