中级经济师

第二节 建设工程风险管理

一、 风险管理概述

答：风险管理，是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，根据GB/T24353-2009《风险管理原则与实施指南》，风险管理过程组成：

①、明确环境信息;②、风险评估;③、风险应对;④、监督和检查。

风险评估包括风险识别、风险分析、风险评价。

二、 风险识别

1、风险识别的步骤：

答：①、确认不确定性的客观存在;

②、建立初步清单，它是风险识别的操作起点;

③、确立各种风险事件并推测其结果;

④、制定风险预测图：曲线距离原点越远，风险就越大。

⑤、进行风险分类;

⑥、建立风险目录摘要;

三、 风险分析

1、风险分析：指应用各种风险分析技术、用定性、定量或两者相结合的方式处理不确定性的过程，其目的是评价风险的可能影响。风险分析的主要步骤：①、采集数据;②、完成不确定性模型;③、对风险影响进行评价。

四、 风险评价

1、风险评价：将风险分析的结果与组织的风险准则比较，或者在各种风险的分析结果之间进行比较，确定风险等级，以便做出风险应对的决策。

五、 风险应对

1、风险应对主要采用两种手段：

答：①、采用非财务对策的风险处理措施来降低企业的预期损失或使这种损失更具有可测性，从而改变风险，包括风险规避、风险降低、风险分隔及风险转移

②、采用财务措施处理业经发生的损失，包括购买保险、风险承受、自我保险等。

㈠、运用非财务对策进行风险处理

1、风险规避：包括：①、拒绝承担风险;②、放弃已承担的风险以避免更大的损失。转包工程是回避风险的有效手段之一，但它是一种消极的防范手段。

2、风险降低：①、减小损失发生的机会即损失预防，②、降低损失的严重性即控制损失。

3、风险分离：指将各风险单位间隔，以避免发生连锁反应或互相牵连。常用于承包工程的设备采购。

4、风险分散：指通过增加风险单位以减轻总体风险的压力，达到共同分摊集体风险的目的。

5、风险转移：常用于工程承包中的分包和转包、技术转让或财产出租。

㈡、运用财务对策进行风险处理

1、风险的财务转移：包括保险的风险财务转移和非保险的风险财务转移。

答：①、保险的风险财务转移的实施手段是购买保险。

②、非保险的风险财务转移是保险以外的其他经济行为，例如根据承包合同，业主将其对公众建筑物附近受到伤害的责任转到承包商。另一种形式如通过担保银行或保险公司开具保证书或保函。还一种形式是风险中性化。

2、风险承受：将风险留给自己承担，不予转移。

3、自我保险：指企业内部建立保险机制或保险机构，通过这种保险机制或由这种保险机构承担企业的各种可能风险。

（责任编辑：xy）

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