二级建造师

二级建造师考试试题及答案详细解析

一、单项选择题

1.D【解析】施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工本身的利益。业主方的项目管理服务于业主的利益。建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其建设管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。

2.D【解析】对于施工总承包来说，不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

3.B【解析】工作流程图用途的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

4.D【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。

5.B【解析】施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。施工组织总设计的编制程序如下所示：①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;②计算主要工种工程的工程量;③确定施工的总体部署;④拟定施工方案;⑤编制施工总进度计划;⑥编制资源需求量计划;⑦编制施工准备工作计划;⑧施工总平面图设计;⑨计算主要技术经济指标。

6.C【解析】该迁建工程项目属于一个整体建设工程项目，因此，该公司作为总承包商针对整个建设项目所作的施工组织设计是施工组织总设计。

7.A【解析】质量目标不仅各个分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工活动开展前，首先应对质量目标进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标做出明确的定义，它就是质量的计划值。

8.C【解析】运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：①施工成本目标的逐层分解;②在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制;③调整施工成本目标。

9.D【解析】在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。

10.D【解析】在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调，至于其是否有人权、财权、物资采购权等管理权限则由其上级决定。

11.A【解析】风险指的是损失的不确定性，时于建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

12.B【解析】常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。本题中，针对不可控风险的选择对策是风险转移。

13.A【解析】旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工令或者采取其他应急措施。

14.D【解析】未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不得进行竣工验收。

15.C【解析】建筑安装工程费按照费用构成要素划分：由人工费、材料(包含工程设备)费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成a劳动保护费属于企业管理费。

16.B【解析】特殊情况下支付的工资是指根据国家法律、法规和政策规定，因病工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资。

17.B【解析】材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。包括：①材料原价;②运杂费;③运输损耗费;④采购及保管费。检验试验费属于企业管理费。

18.B【解析】施工企业在进行工程项目管理过程中，可以利用施工定额来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等，因此，施工定额要根据企业生产与组织的技术水平和管理水平编制，而不是社会性的定额，因此，选项A不正确。地区性、行业性也具有平均性与社会性的特点.因此，选项C、D也不正确。

19.B【解析】预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额;概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。

20.A【解析】施工定额和施工生产结合紧密，施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。施工定额也是编制预算定额的基础。

21.C【解析】赢得值法中，费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP);进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)。若CV<0，则acwp>BCWP;SV>O，则BCWP>BCWS。

22.B【解析】建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

23.C【解析】合同约定范围内(15%以内)的工程款为：120×(1+15%)×6=138×6=828万元。超过15%之后部分工程量的工程款为：(160-138)×4=88万元。则土方工程款合计=828+88=916万元。

24.C【解析】施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

25.D【解析】进度报告提供了每一时刻的工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等信息。

26.C【解析】第一个月应付款金额：25×(1—3%)=24.25万元<25万元，不签发付款;第二个月应付款金额：30×(1—3%)=29.1万元，24.25+29.1=53.25>25万，签发付款凭证。

27.C【解析】因素分析法，叉称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。

28.C【解析】由于非承包商原因引起的设备费索赔，当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用;当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费计算。

29.C【解析】计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价=120×1.2=144万;已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价=110×1.2=132万元。

30.D【解析】S形曲线即时间一成本曲线，绘制步骤如下：①确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图;②根据每单位时间内完成的人力、物力和财力，计算单位时间(月或旬)的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划;③计算规定时间t计划累计支出的成本额Qt;④按规定时间的Qt值，绘制S形曲线。

31.B【解析】建设工程总进度目标的控制是业主方项目管理的任务，若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务。

32.B【解析】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度;设计方应尽可能将设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调;在国际上，设计进度计划主要是确定设计阶段的设计图纸的出图计划。

33.D【解析】建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件(包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源条件等)和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。

34.B【解析】本工程的关键路线为C-E-I，B工作的总时差为2，自由时差为1。

35.A【解析】自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。本题中，某项工作实际进度拖延的时间超过了自由时差，即表示影响了其紧后工作的最早开始时间。

36.C【解析】关键线路是指自始至终全部由关键工作组成的线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路。本题中，①一③一④一⑥为持续时间最长的线路，即为关键线路。

37.D【解析】施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力迸行施工。在进度计划的实施过程中，跟踪检查，收集实际进度数据之后紧接着的是将实际数据与进度计划进行比较。

38.D【解析】施工进度控制的主要工作环节包括：①编制施工进度计划及有关的资源需求计划;②组织施工进度计划的实施;③施工进度计划的检查与调查。

39.B【解析】质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。与质量有关的活动通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改选等。

40.B【解析】按照工程定位和标高基准控制的要求，施工单位必须对建设单位提供的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核D故本题正确选项为B。

41.C【解析】我国的《质量管理体系要求》GB/T19001-2008中规定质量管理原则包括基于事实的决策方法，即有效的决策应建立在数据和信息分析的基础上。

42.A【解析】质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。

43.B【解析】参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收，必要时可提请建设行政主管部门或质量监督站调解。

44.D【解析】A、B、C三项中的摸、敲等属于施工质量检验方法中的“目测法”。实测法就是通过实测数据和施工规范、质量标准的要求及允许偏差值的对照，以此判断质量是否符合要求，其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。

45.C【解析】管理原因引发的质量事故是指管理上的不完善和失误引发的质量事故。例如，施工单位或监理单位的质量体系不完善、检查制度不严密、质量控制不严格等。

46.D【解析】施工质量事故处理的一般程序为：①事故调查;②事故的原因分析;③制定事故处理方案;④事故处理;⑤事故处理的鉴定验收。事故损失的评估不属于事故处理过程的一部分。

47.A【解析】政府对建设工程质量监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督。

48.B【解析】根据工程质量监督的相关规定，工程质量监督机构应该召开工程建设各方代表参加的监督会议，公布监督方案，并进行第一次监督c监督方案有监督机构制定，无需各方讨论，故选项A错误。选项C要求施工单位编制监督方案的说法也不正确。选项D建设单位编制监督方案的说法也不正确。

49.A【解析】安全措施计划制度包括安全技术措施、职业卫生措施、辅助用房间及设施、安全宣传教育措施。安全技术措施是预防企业员工在工作过程中发生工伤事故的各项措施，包括防护装置、保险装置、信号装置和防爆炸装置等。

50.B【解析】根据《建设工程安全生产管理条例》和《职业健康安全管理体系》GB/T28000标准，企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人口

51.C【解析】根据《职业健康安全管理体系实施指南》GB/T28002-2011推荐的简单的风险等级评估表，

52.C【解析】建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理.分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。分包单位不服从管理导致生产安全事故，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。

53.A【解析】特种作业操作资格证书在全国范围内有效。特种作业操作资格证书，每两年复审一次。连续从事本工种10年以上的，经用人单位进行知识更新教育后，复审时间可延长至每四年一次。

54.B【解析】建设主管部门按照上述规定逐级上报事故情况时，每级上报的时间不得超过2小时。

55.D【解析】根据中华人民共和国国务院令第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》第三条规定：生产安全事故(以下简称事故)造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为等级：特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故。

56.D【解析】施工现场搅拌站的污水、水磨石的污水等须经排水沟排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未经处理不得直接排入城市污水管道或河流。

57.B【解析】施工平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。

58.D【解析】一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长，对项目总进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点。

59.D【解析】采用施工总承包管理模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者由多个单位组成的联合体和合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理;施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行;施工总承包管理单位想承担部分具体工程的施工，可以参加这一部分工程的投标，通过竞争取得工程任务。

60.B【解析】合同价款的支付一般分三次：①设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款;②供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80%;③剩余的10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。

61.B【解析】发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底。

62.D【解析】选项A.B.C属于工程承包人的义务;选项D为劳务分包合同中，劳务分包人的义务之一。

63.D【解析】不同的合同计价方式具有不同的特点、应用范围，对设计深度的要求也是不同的，其比较如下表所示。总价合同单价合同成本加酬金合同应用范围广泛工程量暂不确定的工程紧急工程、保密工程等业主的投资控制工作容易工作量较大难度大业主的风险较小较大很大承包商的风险大较小无设计深度要求施工图设计初步设计或施工图设计各设计阶段

64.D【解析】当发包工程的内容和工程量尚不能明确、具体地予以规定时，则可以采用单价合同形式，即根据计划工程内容和估算工程量，在合同中明确每项工程内容的单位价格(如每米、每平方米或者每立方米的价格)，实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付工程款。

65.B【解析】采用固定总价合同时，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。

66.A【解析】根据九部委《标准施工招标文件》中的通用合同条款，承包人提出索赔的期限如下：①承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔;②承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。

67.B【解析】通过合同跟踪，可能会发现合同实施中存在着偏差，即工程实施实际情况偏离了工程计划和工程目标，应该及时分析原因，采取措施，纠正偏差，避免损失。合同实施偏差分析的内容包括：①产生偏差的原因分析;②合同实施偏差的责任分析;③合同实施趋势分析。

68.B【解析】在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师(监理人)，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。

69.B【解析】施工方、业主方和项目参与其他各方都有各自的信息管理任务，为了充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率以及实现有序的科学信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。

70.C【解析】建设工程实行施工总承包的，由施工总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总承包单位。

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（责任编辑：中大编辑）