二级建造师

二级建造师考试试题及答案详细解析多项选择题

71.ABDE【解析】单位工程施工组织设计的主要内容除A.B.D.E四项外还包括：单位工程施工准备工作计划;单位工程施工进度计划;技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;主要技术经济指标。

72.DE【解析】业主项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括涉及质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和设计标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

73.ACD【解析】各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合或参加，是工作任务分工表应明确的内容。各项工作任务由谁决策和筹划属于管理的职铯，应在管理职能分工表中予以明确。

74.ABD【解析】C项，“费用目标’’对业主而言是投资目标，时施工方而言是成本目标。E项，项目实施期管理工作的主要任务应该是通过管理使项目的目标得以实现。

75.ABCD【解析】风险管理方法必须符合一定的条件，像公共利益、人身安全、环境保护和涉及质量、安全、环境三大方面的相关法规要求，这是必须满足的要求，在此基础上才是成本的考虑。

76.ACE【解析】根据《建筑安装工程费用项目组成》(44号文)，措施费包括：①安全文明施工费;②夜间施工增加费;③二次搬运费;④冬雨期施工增加费;⑤已完工程及设备保护费;⑥工程定位复测费;⑦特殊地区施工增加费;⑧大型机械设备进出场及安拆费;⑨脚手架工程费。

77.ACD【解析】按照编制程序和用途分类，建设工程定额包括施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标。B选项是按投资的费用性质分类的。

78.BCD【解析】选项A属于组织措施的内容，选项E属于技术措施的内容。

79.ACD【解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

80.BCE【解析】由于每年七月为雨季，这对有经验的承包商是能预知的，投标报价时应已考虑在内;由于业主原因致使工程暂停，承包商可索赔人工费、设备费、材料费、管理费、利润和迟延付款利息;由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未导致利润减少。

81.BCDE【解析】在项目实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：设计前准备阶段的工作进度;设计工作进度;招标工作进度;施工前准备工作进度;工程施工和设备安装工作进度;工程物资采购工作进度;项目动用前的准备工作进度等。A项，可行性研究属项目决策阶段的工作内容。

82.BCDE【解析】由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，包括不同计划深度的进度计划、不同计划功能的进度计划和不同项目参与方的进度计划和不同计划周期的进度计划。

83.ABD【解析】双代号网络计划中总持续时间最长的线路为关键线路;单代号中相邻两项工作之间时间间隔约为零的线路为关键线路;时标网络计划中自始至终无波形线的线路为关键线路，其余说法均为错误的。

84.BCD【解析】施工方进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

85.ABE【解析】机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。工程设备是指组成工程实体的工艺设备和各类机具，如各类生产设备、装置和辅助配套的电梯、泵机，以及通风空调、消防、环保设备等，施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，包括运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。C、D两项为工程项目设备。

86.ABDE【解析】第一次监督检查工作的主要内容除A.B.D.E四项外还包括：审查参与建设各方的工程经营资质证书;检查的结果记录保存。

87.CDE【解析】重大质量事故是指由于质量事故，造成10人以上(含10人)30人以下人员死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者直接经济损失5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。

88.ABCE【解析】按照文明工地标准，严格按照相关文件规定的尺寸和规格制作各类工程标志牌。“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。

89.ABE【解析】第一类危险源危险性的大小主要取决于以下几个方面：①能量或危险物质的量;②能量或危险物质意外释放的强度;③意外释放的能量或危险物质的影响范围。C、D属于第二类危险源。

90.ABE【解析】施工生产安全事故应急预案体系的构成主要包括：综合应急预案;专项应急预案;现场处置方案。

91.BDE【解析】本题综合考察对平行承发包模式与施工总承包模式特点的掌握。B项，平行承发包模式由于可以在某一部分的施工图完成后就开始招标，因此，可以较早开工，而施工总承包模式则开工日期较迟，建设周期较长DD.E两项，与平行承发包相比.施工总承包模式下，业主只需要进行一次总承包单位的招标，相应地，业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，分包单位均由施工总承包单位负责进行管理及组织协调。

92.C【解析】如果承包人的施工质量未达到合同约定的质量标准，尽管其满足行业规范的要求，仍应视为承包人的施工质量不合格。因此，根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，重新检验的所有后果应由承包人自行承担，承包人损失的工期和费用均不予补偿，且承包人应自费对该部分工程进行修复。

93.ACD【解析】承包商在进行合同实施趋势分析时，主要分析最终的工程状况、承包商将承担的后果以及最终工程经济效益三个大的方面。而选项B是解决偏差的措施，选项E是争议的处理方法，都不属于合同执行的结果与趋势分析。故选ACD。

94.ABC【解析】施工索赔成立应该具备的前提条件有三方面：一是发生了工期或费用损失;二是损失的原因不属于承包人行为责任;三是承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。选项D中施工日志完整，只能说明可以为索赔提供证据，并不构成索赔成立的前提条件。选项E说工程变更有监理工程师的签字，也属于证据的范畴，而不属于索赔成立的前提条件。

95.ACD【解析】信息管理部门主要工作任务是：①负责主持编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册必要的修改和补充，并检查和督促其执行;②负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作;③负责信息处理工作平台的建立和运行维护;④与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告;⑤负责工程档案管理等。

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（责任编辑：中大编辑）

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