卷 册 二:操作技能
一、简答题(本题2题,第1题12分,第2小题8分,共20分)
1、现代企业在加强管理的同时,更注重对人力资源管理活动进行经济分析,请您说明企业人力资源管理成本的种类及基本涵义。
2、对企业而言,绩效考评的结果直接影响员工的薪酬乃至职务升迁。因此,研究绩效管理的信度与效度至关重要,请您说明什么是绩效管理的信度与效度,并简述二者之间的相互关系。
二、计算分析题(本题共20分,先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没有计算过程不得分)
某企业根据生产经营需要,决定招聘A、B、C、D四种职位所需要的人员,经过各种测试,选拔出六位应聘者,其综合测试得分如表1。
表1 六位应聘者在四种职位上综合得分
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应聘者 职位 |
张 |
王 |
李 |
赵 |
刘 |
许 |
|
A |
4.5 |
2 |
4 |
2 |
3.5 |
2 |
|
B |
3.5 |
3.5 |
3 |
2.5 |
3 |
1.5 |
|
C |
3 |
2 |
3.5 |
3 |
2.5 |
1.5 |
|
D |
4 |
2.5 |
2 |
2.5 |
2 |
1 |
试问:
(1)在人员录用中,有哪几种录用决策的标准并具体说明其特点。
(2)根据上述资料,采用不同的人员录用决策标准,计算人员录用结果并说明哪一种决策标准更有效?
三、综合题(本题共2题,每小题20分,共40分)
1、今年,某公司通过调查大胆地进行了改革,建立了被称之为“宽带型”的新的薪酬制度,采用了薪酬等级相对少,变动范围较宽,即6个薪酬等级,最高与最低之间的区间变动率为300%的薪酬结构设计,改变了原有的25个薪酬等级,薪酬等级最高与最低植之间的区间变动率为50%的状况。
请您分析说明:
(1)该公司薪酬制度改革前后,各实行的是什么样的薪酬等级类型,它们各有什么特点?
(2)比较分析该公司新推行的薪酬制度具有哪些优点?
2、1997年12月,19岁的李某只身从河北农村来到北京,在亲戚的介绍下到一家印刷厂当了一名印刷工,2008年8月,已经有了两年多工作经验的李某,在工作中不慎将左手卷进机器里,虽经医院紧急抢救,但仍没有保留住李某的左手。在医院治疗期间,劳动部门认定了李某的工伤,2001年1月李某治疗终结后,被劳动部门鉴定为因工伤至残四级。身为农民的李某,失去了劳动能力,给今后生活带来了许多困难,在其家人的陪同下,他向厂里提出按国家规定支付一次性伤残补助金、异地安家费,并按社会平均寿命70岁计算,一次性支付他抚恤金58万元。
请回答下列问题:
(1)李某的要求是否有法律依据?
(2)根据法律规定,李某应享受什么样的工伤致残待遇?
四、方案设计题(本题共20分)
企业为了不断提高自己的核心竞争力,需要构建一套系统完善的人力资源管理制度,而员工技能培训与开发是重中之重。
请根据您所在单位的性质和特点,为企业起草一项《员工培训服务制度》。
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