中级会计师

第三节日常业务预算和特种决策预算

一、日常业务预算

       8.编制期末存货预算
       期末存货预算是指为规划一定预算期末的在产品、产成品和原材料预计成本水平而编制的一种日常业务预算。

编制程序：

(1)按存货的具体项目分别编制预算

(2)汇总各项存货的期末余额(通常期末存货预算也只编制年末预算，不编制分季度预算)

某期期末存货余额

=该期在产品存货期末余额+该期产成品存货期末余额+该期原材料存货期末余额

9.编制销售费用预算

销售费用预算的编制方法与制造费用预算的编制方法非常接近，也可将其划分为变动性和固定性两部分费用。但对随销售量成正比例变动的那部分变动性销售费用，只需要反映各个项目的单位产品费用分配额即可。对于固定性销售费用，只需要按项目反映全年预计水平。

销售费用预算也要编制相应的现金支出预算相关计算公式为

某期某种产品预计的变动性销售费用现金支出

=该种产品单位变动性销售费用分配额×该期该种产品预计销售量

固定性销售费用的现金支出=(全年固定性销售费用的预算总额-非付现成本)/4

10.编制管理费用预算

管理费用预算的编制可采用按项目反映全年预计水平的方法

在编制管理费用总额预算的同时还需要分季度编制管理费用现金支出预算。

相关计算公式为：

某季度预计管理费用现金支出=(该年度预计管理费用-预计年折旧费-预计年摊销费)/4

11.编制经营决策预算

经营决策预算是指与短期经营决策密切相关的特种决策预算。

该类预算的主要目标是通过制定最优生产经营决策和存货控制决策来合理地利用或调配企业经营活动所需要的各种资源。

本类预算通常是在根据短期经营决策确定的最优方案基础上编制的，因而需要直接纳入日常业务预算体系，同时也将影响现金预算等财务预算。

二、投资决策预算---资本支出预算

由于这类预算涉及到长期建设项目的投资投放与筹措等，并经常跨年度，因此，除个别项目外一般不纳入日常业务预算，但应计入与此有关的现金预算与预计资产负债表。

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