公开选拔领导干部

　　近年来,镇江新区以建立和完善公开、民主、竞争、择优的选人用人机制为重点,积极探索,大胆实践,通过“健全制度、提高质量、扩大范围、体现民意”四项措施,加大干部竞争性选拔的工作力度,有序可控地推进干部人事制度改革。

　　一是健全制度,实现竞争性选拔的常态化。健全制度,实现常态,定期开展竞争性选拔工作,有助于激发干部队伍活力,营造优秀人才脱颖而出的环境。为此,镇江新区组织人事部建立制度化、常态化的竞争性选拔工作机制,加强竞争性选拔工作规划,综合考虑领导班子配备情况,有计划地开展竞争性选拔工作。同时,深入研究把竞争性选拔工作经验运用于干部日常选拔任用的途径和方式,实现竞争性选拔和日常选拔工作同步推进,不断提高干部选拔任用水平。2011年,对经济开发总公司中层及以上高管、有关子公司高管职位进行公开竞聘,12人获聘经发总公司副总及子公司老总,20人获聘经发总公司中层及子公司副总;在镇街道、机关部门及所属事业单位、区直属单位中进行公开竞聘,选任2名正科级和3名副科级干部。

　　二是提高质量,实现竞争性选拔的高效化。加大竞争性选拔力度,必须把好用人质量关,把干部考准选优用好。为此,镇江新区组织人事部认真贯彻德才兼备、以德为先的用人标准,在民主测评、考察谈话等环节,把干部的思想政治素质、作风形象等情况作为重要内容,并尽量量化,避免对“德”的考评流于形式。同时突出岗位特点,坚持干什么、考什么,增强笔试、面试的科学性,强化组织考察的遴选把关作用,真正考出干部的素质和水平,让干得好的考得好、能力强的选得上、作风实的出得来。在2011年的两次公开选拔中,所选拔的干部均为大专以上学历,切都有较强的业务能力和丰富的岗位工作经验。

　　三是扩大范围,实现竞争性选拔的扩大化。开展竞争性选拔,目的就是在更大范围、更高层面上选拔人才,解决现有干部队伍视野不够开阔、能力结构比较单一,尤其是专业干部储备不足的突出矛盾。为此,镇江新区组织人事部充分开源,扩大竞争性选拔范围。从面向本区,拓宽到全市,再拓宽到全省乃至全国;从行政事业单位工作人员,拓宽到大中型企业员工,再拓宽到高校院所教师,甚至拓宽到优秀大学生村官、选调生、村党支部书记。2011年,对各镇街道、机关部门及所属事业单位、招商中心、科技新城管委会、平昌新城中心社区管委会正式在岗工作人员及大学生村官开展机关部门内设科室负责人竞争上岗工作,52人获聘机关部门内设科室负责人,其中近75%来自区外。

　　四是体现民意,实现竞争性选拔的民主化。镇江新区组织人事部开展竞争选拔,改变过去“少数人选人”和“在少数人中选人”的做法,提高干部选拔任用工作的群众满意度和社会公信度。在2011年的两次公开选拔中,都设立了开放式考场,邀请基层一线干部群众参与旁听并进行民主推荐,同时通过《走进新区》电视栏目将面试实况向全区直播。面试结束后,还当场公布面试成绩,真正把群众的参与权、监督权落到实处,使选拔的过程更加公开透明。同时,还最大限度倾听群众意见,在组织考察环节,组成了专业民意调查队,深入到20多个社区、100多个家庭、200多名群众中,全面了解拟选拔干部的社会评价以及八小时以外的情况,多层次、多渠道听取群众意见,为研究决策提供了真实可靠的依据。

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（责任编辑：中大编辑）

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