2010年人力资源管理师理论知识练习五

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2010年人力资源管理师理论知识练习五

发表时间：2010/8/4 15:05:59 来源：互联网点击关注微信：

二、多项选择题（每题1分，共20分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）
1、确定项目收益的常用技术包括（）。
（A）NPV （B）ROI
（C）IRR （D）CV
（E）PERT
2、项目开始会议的目的是（）。
（A）建立工作关系和沟通渠道
（B）检查项目计划
（C）制定项目计划
（D）讨论合同条款中的法律细节
（E）建立个人的和小组的责任和义务

3、合同的基本元素有（）。
（A）价格结构（B）接受
（C）事项（D）要约
（E）条款

4、（）属于质量管理工具。
（A）PERT表
（B）鱼骨图
（C）控制图
（D）排列图
（E）流程图

5、（）属于项目选择中效益测量法。
（A）效益－成本分析
（B）回收期法
（C）多目标规划
（D）评分模型
（E）项目回报率

6、项目替代方案在项目的（）阶段被检验。
（A）概念
（B）完成
（C）规划
（D）执行
（E）结束

7、责任分配矩阵用来显示（）。
（A）谁负责什么
（B）哪个关键界面需要特别的管理和协调
（C）为达到项目目标需要什么工作元素
（D）谁向谁汇报工作
（E）各个工作间的逻辑关系

8、关于自上而下估价法的说法中，（）是正确的。
（A）是一种专家判断形式
（B）与实际成本相差10%
（C）使用从前类似项目的历史数据
（D）使用方便可靠
（E）是由上层领导决定的

9、里程碑是（）。
（A）时间为零的活动
（B）项目生命周期中的重要事件
（C）一种虚活动
（D）衡量成本或时间的标尺
（E）最好地在指示所有活动的开始和结束时使用

10、被认为是评估技术风险的基本方针的有（）。
（A）为完成项目活动而计划的程序
（B）对技术风险，而非只是对时间或成本风险的明确关注
（C）关键路径分析
（D）在系统建设中对变化的重新评估
（E）成本－收益分析

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